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卷煙銷量，合理商定月度協(xié)商量，既保障市場(chǎng)供應(yīng)，又要防止供應(yīng)量偏大照成卷煙外流。
三是開(kāi)展二級(jí)配送下線客戶培訓(xùn)。在二級(jí)配送點(diǎn)組織下線客戶進(jìn)行培訓(xùn)，
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和資金銜接，提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率。按照預(yù)算進(jìn)度合理安排資金支出和賬務(wù)處理，定期分析月度預(yù)算執(zhí)行情況，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，提高了預(yù)算執(zhí)行
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;卷煙需求預(yù)測(cè)主要分為年度預(yù)測(cè)、半年預(yù)測(cè)和月度預(yù)測(cè)。
為做好此項(xiàng)工作，該公司著重強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：要努力克服需求預(yù)測(cè)工作中的非市場(chǎng)因素，堅(jiān)決杜絕預(yù)測(cè)和訂單不分、以
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工作，四川成都煙草一分公司采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法。
一是利用會(huì)議集中學(xué)。利用月度安全會(huì)議的時(shí)間，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)
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;縣局（分公司）內(nèi)管部門適時(shí)對(duì)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)廢棄煙葉的登記、存儲(chǔ)、保管、銷毀等情況進(jìn)行督導(dǎo)巡查，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并在月度檢查通報(bào)中進(jìn)行通報(bào)。
三是
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。按照班組年初計(jì)劃，部分班組根據(jù)月度生產(chǎn)間隙，組織了“川陜革命根據(jù)地愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)”、觀看《焦裕祿》、《開(kāi)國(guó)大典》等電教片，進(jìn)行“重溫廠史，珍惜今天
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煙草在線周口消息 為持續(xù)提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，近日，河南周口扶溝分公司結(jié)合實(shí)際，四措并舉強(qiáng)化品牌培育工作。
一是注重隊(duì)伍培訓(xùn)。以月度銷售人員案列分析為
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，杜絕不規(guī)范行和文明執(zhí)法行為的發(fā)生。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。將專賣行政執(zhí)法人員文明執(zhí)法情況納入客戶滿意度調(diào)查范疇，對(duì)于在月度客戶滿意度抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不文明
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，規(guī)定及時(shí)性、準(zhǔn)確性、信息報(bào)道為考核內(nèi)容，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤。
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主觀原因的納入月度考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
