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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時(shí)精益評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)修正指標(biāo)、及時(shí)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運(yùn)行質(zhì)量、提升運(yùn)行效率。
能耗四降低。合理運(yùn)用
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的模塊管理責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)制造水平提升。
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》，成立了5個(gè)評(píng)審工作組，嚴(yán)格按照GB/T23331--2012標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)審，促進(jìn)工作水平提升，努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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;要堅(jiān)持探索新型涉煙監(jiān)管。
（3）加強(qiáng)市場(chǎng)管理水平提升，促進(jìn)市場(chǎng)凈化提升新變化。
（4）加強(qiáng)證件管理基礎(chǔ)提升，
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專賣執(zhí)法實(shí)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)各單位依法行政的能力和水平的提升；開展煙草專賣零售許可證管理專項(xiàng)檢查，完善零售許可制度、流程，促進(jìn)零售許可信息公開
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相結(jié)合、與班組建設(shè)相結(jié)合。將提升企業(yè)形象、提升管理水平、提升員工認(rèn)知度和提升員工素質(zhì)作為宣貫活動(dòng)的總體目標(biāo)，確?！罢\至誠”服務(wù)品牌在服務(wù)客戶中落地生根。
二是多途徑宣貫“誠至誠”企業(yè)文化
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：牢固樹立規(guī)范意識(shí)，著力抓好財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)、行業(yè)整體水平提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持、成本控制和內(nèi)審服務(wù)潛力。
財(cái)務(wù)處、審計(jì)處有關(guān)人員，各直屬
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，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，同步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員，各廠廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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，同時(shí)著重做好2013-2014年現(xiàn)代終端的鞏固維護(hù)工作，防止終端建設(shè)出現(xiàn)斷層，整體推進(jìn)終端建設(shè)水平提升。
四是注重終端功能發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)國家局《現(xiàn)代卷煙零售終端
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等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并將企業(yè)文化、安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升全員整體素質(zhì)的水平提升。
四是舉辦豐富多樣的文體活動(dòng)。為進(jìn)一步促進(jìn)全體干部職工團(tuán)結(jié)，提升行業(yè)凝聚力
