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;抓品牌上框率的提高，強(qiáng)化客戶的上柜管理，進(jìn)一步抓好“金圣”系列產(chǎn)品和“七匹狼”品牌卷煙銷售，提高市場占有率；抓零售戶的培訓(xùn)，
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;并根據(jù)節(jié)前節(jié)后是婚慶活動比較集中的“黃金期”，向零售戶有針對性的宣傳“金圣（贛）、七匹狼（通泰）、紅雙喜（硬晶派
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;一類嬌子的銷售形式良好，銷量穩(wěn)步提升，消費者認(rèn)可度也在逐漸增加。
如今，隨著品牌整合力度不斷加強(qiáng)，品牌優(yōu)勝劣汰更加激烈。七匹狼作為樂山重點培育
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，強(qiáng)力推進(jìn)銷售工作。營銷部門要緊緊圍繞“上半年總量達(dá)到53%以上，嬌子總量52%以上，一類嬌子和七匹狼達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)，制訂“奮斗60天
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，繼續(xù)向經(jīng)營戶宣傳嬌子及七匹狼品牌，現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)營戶學(xué)習(xí)新商盟的網(wǎng)訂操作流程。
會上，客戶經(jīng)理向每位經(jīng)營戶發(fā)放了新商盟操作流程圖，為經(jīng)營戶詳細(xì)
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此項工作融入“7匹狼（通運）”卷煙培育工作中，成效喜人。隨后，雙方人員就“135工作法”及現(xiàn)運行的“前后臺”新營銷模式工作各抒己見、暢談體會
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“三個主動服務(wù)”為重點，不斷深化“發(fā)展提升年”活動。
主動服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。加大對“七匹狼”、通泰品牌以及全國知名重點品牌、低焦低害卷煙
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“三個主動服務(wù)”為重點，不斷深化“發(fā)展提升年”活動。
一是主動服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平。加大對“七匹狼”、通泰品牌以及全國知名重點品牌、低焦低害
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縣，農(nóng)村市場占比57.8%，豪情狼的退出市場及同價位卷煙限量過緊，給該牌號的上市留下了市場空缺，極好的滿足了農(nóng)村市場需求。在同價位省外卷煙中
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;建立機(jī)制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點品牌陣地的前提下，以黃鶴樓品牌及7匹狼“通”系列為主要突破口和目標(biāo)品牌進(jìn)行培育。
四是客我互動，強(qiáng)化終端形象。積極開展
