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，要圍繞“責(zé)任明確、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”要求，定期檢查，分階段對(duì)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用工作法情況進(jìn)行考評(píng)，做到人人掌握、個(gè)個(gè)會(huì)用
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計(jì)劃編報(bào)，從嚴(yán)把控投資規(guī)模。
二是嚴(yán)格遵循行業(yè)管理規(guī)定。結(jié)合全面清理辦公用房工作，停止申報(bào)樓堂館所類項(xiàng)目。
三是加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。建立健全全市系統(tǒng)
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維修工需正確拆卸、安裝、調(diào)整旋轉(zhuǎn)喇叭嘴輪盤組件和雙撥煙輪總成組件。
本次崗位練兵活動(dòng)除考核維修工的專業(yè)操作能力外，還考核使用工具、設(shè)備和執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的行為規(guī)范，以此
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、中層以及員工代表參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，調(diào)研組分別就人員編制、員工全系評(píng)價(jià)體系、專項(xiàng)技術(shù)和職業(yè)技能管理辦法、工資發(fā)放以及勞務(wù)派遣用工等問題同參會(huì)人員
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收購情況。隨后在天塘收購點(diǎn)，調(diào)研組仔細(xì)觀察散煙分級(jí)情況，收購流程，煙葉質(zhì)量，并且詳細(xì)詢問合作社的用工與盈利情況。
通過調(diào)研考察，
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和病斑葉挑選出來，杜絕青雜煙進(jìn)烤房，提高烘烤效率，同時(shí)烤后的煙葉經(jīng)過簡(jiǎn)單的去青去雜，分長(zhǎng)短打捆即可交售，有效降低分級(jí)用工成本。這一
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金點(diǎn)子運(yùn)用到實(shí)際工作中，南昌煙草兩方面入手抓好金點(diǎn)子推廣應(yīng)用工作。
一是將金點(diǎn)子的推廣應(yīng)用納入年度考核加分項(xiàng)中，鼓勵(lì)員工積極推廣。
二是將“金點(diǎn)子”推廣報(bào)告納入效果
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參與收購的質(zhì)管員、分級(jí)隊(duì)員、微機(jī)員、打包人員等分別做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠遵守各項(xiàng)收購紀(jì)律，保質(zhì)保量的完成收購任務(wù)。
二是收購所用工具、設(shè)備檢修到位。收購時(shí)所用的分級(jí)臺(tái)
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情況，考察了太原市煙草專賣局（公司）物流中心、營銷中心，了解了山西昆明煙草有限責(zé)任公司卷煙包裝箱循環(huán)利用工作情況，聽取了山西煙草對(duì)行業(yè)
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“貴煙”系列品牌為策劃對(duì)象，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)需求，運(yùn)用以點(diǎn)帶面法、利差比較法、銷售指導(dǎo)法、經(jīng)驗(yàn)傳播法、感情上柜法、FABE銷售法等運(yùn)用工具的分析，通過策劃方案
