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不及。
由于收購煙葉量大，經(jīng)過短期培訓(xùn)的我，就分配到榆林子分站長樂煙站負(fù)責(zé)付款工作，站里除了站長和我是正式工，其他都是招聘的農(nóng)民工
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教授在《你不會知道的資本主義23個真相》中也寫道：“美國通用（GM）的短期導(dǎo)向戰(zhàn)略，從上世紀(jì)80年代后期就凸顯弱點，該策略卻一直
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中存在的困難和問題、牢牢把握煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，堅定信心，正確認(rèn)識烤煙生產(chǎn)由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升、數(shù)量遞減轉(zhuǎn)變，消費(fèi)群體減少但短期不會放棄的形勢，
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，必然會出現(xiàn)影響精益TnPM實行的問題：員工短期觀念、過于關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量、缺乏激情等。這些問題可通過宣傳引導(dǎo)、獎勵刺激等方式解決。只有剔除這些障礙，才能保證精益
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，避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作的持續(xù)性和有效性，使得清潔生產(chǎn)工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
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，避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作的持續(xù)性和有效性，使得清潔生產(chǎn)工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
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間，被無情地淘汰了。
分析三叔那早夭的生意，大致可歸納出幾條：其一，急功近利追求短期利潤，忽略了利潤獲取的方法是否得當(dāng)
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，都關(guān)系到品牌的有效轉(zhuǎn)換，提高卷煙的經(jīng)營效益。同時在短期內(nèi)進(jìn)行有效地促銷，可以吸引消費(fèi)者和零售戶的眼球，也就增加了實際的宣傳力度，能夠
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;導(dǎo)致青片加重；一般每折調(diào)制時間要保證7天，可有的煙農(nóng)圖快、圖簡單，縮短調(diào)制時間，短期的只有5天就完成了調(diào)制，葉片沒有充分曬足陽光
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，寧愿跑去慈恩寺短期出家，也不愿抽點時間看場革命電影，回顧前人拋頭顱、灑熱血般所執(zhí)著的信念是為誰呢？
為國者，當(dāng)加大教育投資
