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培訓(xùn)內(nèi)容上，設(shè)置了四個板塊：1、管理制度培訓(xùn)：包括業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、服務(wù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理的培訓(xùn)。2、營銷促銷策略培訓(xùn)：包括對卷煙及酒類
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采購、宣傳促銷項目從“立項到竣工驗收所有網(wǎng)上辦理的全過程”在公司“辦事公開”“民主管理”業(yè)務(wù)模塊中公開，確保落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從嚴制定及完善公司管理制度
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所有、誰負責(zé)、誰受益、誰負擔(dān)”的原則，明晰項目產(chǎn)權(quán)歸屬，成立管護組織機構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，強化工程管護責(zé)任。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目竣工驗收后
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年后安生生產(chǎn)重點事項，提出十點意見：一是各部門年前要進行一次全面細致的安全自查，二是安保科要組織一次拉網(wǎng)式的全廠大檢查，三是嚴格動火管理、流動吸煙管理制度
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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個，延續(xù)許可證1644戶。同時，建立健全《罰沒款管理制度》等各項專賣內(nèi)部管理制度，堅持收支兩條線
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的審批下發(fā)流程，明確了標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門。
2011年，作為分廠正式實施“非獨立法人實體”的第一年，完善各項管理制度和技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是做實做
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建議。
積極開展了同級審計自查工作。按照公司部署，7月開展了2010同級審計自查工作，重點對企業(yè)財務(wù)管理制度的健全性和執(zhí)行情況展開自查，通過審計自查
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整改措施，堅持事事有回音、件件有落實，切實解決零售客戶急難愁盼問題。客戶服務(wù)做“乘法”。建立零售客戶滿意度回訪清單，完善相關(guān)工作管理制度，建立
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，嚴禁收購陳煙，重點要做好C2F、C3F、B2F、B3F四個等級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時上交出現(xiàn)問題批次賠償款。三要提升服務(wù)
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力度，強化制度落實，對違反制度規(guī)定的行為實行嚴格的責(zé)任追究，做到檢查有記錄、查處有依據(jù)、結(jié)果有通報，切實增強質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，
