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。強(qiáng)化專賣管理力度，全力為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。四是要做好外部協(xié)同，卷煙營(yíng)銷，要涉及到網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等工作。因此，要積極做好與網(wǎng)絡(luò)提供商
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;積極推廣機(jī)械化種植，實(shí)施貼息貸款等政策；軟的方面，加大對(duì)技術(shù)員隊(duì)伍的管理力度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)意識(shí)，實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等方面
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。三是要加大黨內(nèi)辦事公開、民主管理力度。不斷健全企業(yè)“三重一大”的制度、決策、執(zhí)行和檢查反饋程序，努力營(yíng)造“用制度管權(quán)，用制度管人，用制度管事”的良好氛圍。要堅(jiān)持
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道工序，確保卷煙成品質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠從“提高全員意識(shí)、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強(qiáng)了過程雜物控制，一是利用現(xiàn)有的在線光電除雜、麻絲剔除機(jī)進(jìn)行剔雜
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不利于重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)。
第三、切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
“進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面抓好‘兩項(xiàng)工作’落實(shí)
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;確保煙株正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉
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明碼標(biāo)價(jià)工作，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)零售戶的卷煙出樣規(guī)范化的管理力度，逐步提高零售戶維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的意識(shí)，嚴(yán)格做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。首先要求“三員”對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行
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。特別是要在全力做好兩節(jié)期間卷煙銷售的同時(shí)，還要切實(shí)加大專賣管理力度，著力提升專賣管理人員的工作熱情積極性。我們知道，隨著兩節(jié)卷煙消費(fèi)需求量的大幅度增加
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和職工思想狀況，有的放矢，制定可行方案，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，加大黨的
管理力度，幫助干部職工認(rèn)清形勢(shì)、了解政策、轉(zhuǎn)變觀念、理順?biāo)枷?/div>
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樹立“安全至上、生命第一”的觀念。要進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任，加大安全管理力度。節(jié)日前期，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，對(duì)所屬單位、部門開展安全專項(xiàng)檢查，
