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煙農(nóng)服務(wù)，研究利用先進(jìn)設(shè)施開辟第二增收渠道，選用社會能人或行業(yè)內(nèi)知識水平高、有組織管理能力的員工，鼓勵大學(xué)生、優(yōu)秀技術(shù)員領(lǐng)辦合作社，充實合作社
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，未來我國印刷產(chǎn)業(yè)的市場集中度有望加速提升，那些擁有強(qiáng)有力的資本市場融資渠道支持、擁有卓越管理能力的上市公司，方有可能從高端產(chǎn)品化的趨勢中脫穎而出。
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；繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)精細(xì)管理能力；繼續(xù)提升團(tuán)隊素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊；繼續(xù)抓好企業(yè)安全和穩(wěn)定工作，維護(hù)良好
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上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，以求真務(wù)實的精神抓好落實，克服形式主義和走過場，確保體系建設(shè)取得實效，全面提高管理能力和管理效率。
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;為今后目標(biāo)管理工作指明前進(jìn)方向，避免走彎路，通過管理評審，提升企業(yè)管理能力和競爭能力。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，設(shè)備自主管理能力得到提升；通過周例會、月度例會平臺，共同總結(jié)、探討推進(jìn)方法、技巧，查找問題存在及處理方法，進(jìn)行橫向比較
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;的科學(xué)發(fā)展能力、規(guī)范管理能力、工作質(zhì)量和水平、干部職工綜合素質(zhì)明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持了健康穩(wěn)定快速發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了縣局（分公司）
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了有效突破；三是增強(qiáng)基層管理能力，通過典型示范，分類指導(dǎo)，帶動了營銷部創(chuàng)優(yōu)工作全面提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升；四是增強(qiáng)
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煙違法線索轉(zhuǎn)給行動大隊，由行動大隊擔(dān)綱挖掘鏟除任務(wù)，點線面相結(jié)合，提升市場終端管理能力；二是從以往的全面撒網(wǎng)，向注重重點轉(zhuǎn)移
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，體系建設(shè)工作邁上新臺階。近日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上作了典型經(jīng)驗發(fā)言。
強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用，提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力。建立三級質(zhì)量目標(biāo)體系
