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，也嚴(yán)重牽制了客戶(hù)經(jīng)理的精力。因此，在現(xiàn)代終端選點(diǎn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮年齡較“小”的老板，充分發(fā)揮年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、接受速度快的優(yōu)勢(shì)。將客戶(hù)經(jīng)理從終端保姆
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生產(chǎn)面臨穩(wěn)控規(guī)模和提升質(zhì)量的雙重壓力，面對(duì)新常態(tài)，要理清思路，積極應(yīng)對(duì)，集中精力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從三個(gè)方面
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，堅(jiān)持整體策劃、分布實(shí)施，集中精力重點(diǎn)突破，推動(dòng)公司精益管理水平穩(wěn)步提升。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣（區(qū)、市
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;嚴(yán)格實(shí)行“一案雙查”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究；加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，推進(jìn)三項(xiàng)監(jiān)督全覆蓋。五是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，集中精力做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
省局
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所有精力放在工作崗位上。二是要清醒地認(rèn)識(shí)到年后是各項(xiàng)工作的開(kāi)始而不是結(jié)束。三是要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和案件查處質(zhì)量。四是要時(shí)刻把握工作節(jié)奏，保持良好狀態(tài)。五是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全體
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，提振精神，調(diào)整狀態(tài)，抓落實(shí)，出成效。要緊盯搬廠任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，做到集中力量、集中精力
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，明確站點(diǎn)工作職責(zé)，優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，理清站點(diǎn)工作邊界，切實(shí)給煙站減負(fù)，把精力放在指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)上、放在服務(wù)煙農(nóng)上，全力踐行
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，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，呼喚我們要切實(shí)增強(qiáng)等不起、慢不得、坐不住的危機(jī)感、責(zé)任感。每一個(gè)行業(yè)人員都要從“過(guò)年?duì)顟B(tài)”中把心思收攏，以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力進(jìn)入工作狀態(tài)。
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要求，各市級(jí)局紀(jì)檢組長(zhǎng)和監(jiān)察機(jī)構(gòu)首先要在“轉(zhuǎn)”字上下功夫，從自身做起、從現(xiàn)在開(kāi)始帶頭轉(zhuǎn)、主動(dòng)轉(zhuǎn)，真轉(zhuǎn)、實(shí)干，集中精力履好主責(zé)抓好主業(yè)；
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發(fā)展了新的利潤(rùn)點(diǎn)，何樂(lè)而不為。
三、講究培育技巧，提高品牌培育能力。新品牌上市之初，煙草公司都會(huì)花很大精力做好宣傳和引導(dǎo)工作。大家可以通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理、廣告
