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管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而把握規(guī)律，實(shí)現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機(jī)融合，避免走彎路。二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過(guò)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益
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物流配送中心以承接行業(yè)精益物流重點(diǎn)課題《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)》為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化為方向，建立現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程智慧管控系統(tǒng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理水平持續(xù)提升
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）卷煙物流配送中心以承接行業(yè)精益物流重點(diǎn)課題《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)》為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化為方向，建立現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程智慧管控系統(tǒng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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聚焦一至兩項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益煙葉、精益專(zhuān)賣(mài)、精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)“三全”精益管理落地落實(shí)。三是推進(jìn)工作有方法。探索形成了典型引路、對(duì)標(biāo)幫扶
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經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平，突出采購(gòu)成本、物耗、能耗的控制；各商業(yè)企業(yè)要以精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部管控
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去除工商庫(kù)存、降低工商成本、建立精益供應(yīng)鏈提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極意義。該項(xiàng)目榮獲2018年度行業(yè)精益物流重點(diǎn)課題優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
提升質(zhì)量是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)按照
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;可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上可提升10%左右，成為“精益物流”管理又一有力抓手。
三、加強(qiáng)
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、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
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;零售店比較分散，一些村與村之間沒(méi)有連通的道路，送貨車(chē)輛經(jīng)常只能原路返回后再進(jìn)入下一個(gè)村屯。優(yōu)化送貨線路、提高送貨效率尤為關(guān)鍵。
2018年，結(jié)合精益物流
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局（公司）物流配送中心面臨搬遷，顯然這對(duì)于企業(yè)打破之前較為粗放的物流管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精益物流建設(shè)是個(gè)難得的機(jī)遇。于是，益陽(yáng)市
