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,使用起來(lái)很不方便。
針對(duì)這一問(wèn)題,施樂(lè)公司在1960年研發(fā)出了一種新型的干式復(fù)印機(jī),它克服了傳統(tǒng)濕式復(fù)印機(jī)的缺陷,使用方便快捷。不過(guò)由于
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誠(chéng)信等級(jí)管理工作。針對(duì)零售戶(hù)雙誠(chéng)信等級(jí)管理工作存在的缺陷,認(rèn)真改進(jìn)不足,打造零售終端網(wǎng)絡(luò),建設(shè)誠(chéng)信市場(chǎng),并實(shí)行科學(xué)的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制,
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分析會(huì)精神,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)、工藝管理、材料檢驗(yàn)等相關(guān)人員會(huì)議,結(jié)合“質(zhì)量零缺陷”和“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),強(qiáng)調(diào)近階段工作重點(diǎn),強(qiáng)化
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之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,收到了預(yù)期效果,全體干部員工通過(guò)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)了自身不足和工作缺陷,通過(guò)同一崗位不同提問(wèn),全員共性不足
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,積極研討各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容上存在的問(wèn)題和缺陷,有針對(duì)性的提高內(nèi)部監(jiān)管工作的能力和效率,加強(qiáng)內(nèi)管工作可操作性,繼續(xù)完善內(nèi)管工作方法和內(nèi)控制度?!? 一是狠抓
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車(chē)間一道排除質(zhì)量隱患,要更加關(guān)注過(guò)程控制,更加貫徹“一次作對(duì)”的零缺陷質(zhì)量核心理念,同時(shí)制定了相應(yīng)的整改措施:一是在原檢驗(yàn)?zāi)J降幕A(chǔ)上把檢驗(yàn)員
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,產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警是一種“事前防范行為”,能夠起到產(chǎn)品質(zhì)量安全“防患于未然”的良好作用。對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、加快質(zhì)量改進(jìn)速度、降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和降低生產(chǎn)成本及提高
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結(jié)構(gòu)從2010年同期2.06萬(wàn)元上升至2.3萬(wàn)元,同比上升11.9%。
生產(chǎn)制造部門(mén)協(xié)同配合,科學(xué)調(diào)度組織生產(chǎn),貫徹落實(shí)“產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量理念
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,進(jìn)而改變我們的服務(wù)策略。
再者,要讓客戶(hù)的“較真”成為改善服務(wù)的“一面鏡子”,不排斥、不躲避,找出我們服務(wù)的缺陷,不斷完善改進(jìn)我們
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、督檢制度。推行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”,建立了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修案例庫(kù),確保了設(shè)備運(yùn)行安全,提高了設(shè)備有效作業(yè)率和工作質(zhì)量。同時(shí),不斷鞏固、完善、拓展