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、營(yíng)銷、辦公室、財(cái)務(wù)等工作，部署二季度工作重點(diǎn)；
二是要求全員高度重視督察考核工作，以三級(jí)督察考核為手段，以提高區(qū)局整體業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)
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，嚴(yán)格考核工作的執(zhí)行落實(shí)情況，切實(shí)增強(qiáng)全區(qū)干部的執(zhí)行力。
三是以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，要從根本上提升機(jī)關(guān)、專賣
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“135”工作法。切實(shí)做到 “135”工作法與零售終端建設(shè)和實(shí)際工作相結(jié)合。以時(shí)不待我、爭(zhēng)分奪秒的狀態(tài)投入到該項(xiàng)工作中。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督促、檢查和考核工作。
積極做好優(yōu)秀縣級(jí)局和優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部
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、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系。他們以客觀公正、公平合理的績(jī)效考評(píng)
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核心，全面落實(shí)“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”；繃緊行政管理和技術(shù)服務(wù)兩條線，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領(lǐng)導(dǎo)、行政村為實(shí)施主體、煙草工作站及工作組負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督考核的工作機(jī)制
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，負(fù)責(zé)卷煙價(jià)格的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
二是將卷煙價(jià)格管理與專銷聯(lián)系會(huì)議相結(jié)合；組織稽查員、客戶經(jīng)理召開專銷聯(lián)系會(huì)議，圍繞卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作中可能存在
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，負(fù)責(zé)卷煙價(jià)格的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
將卷煙價(jià)格管理與專銷聯(lián)系會(huì)議相結(jié)合；組織稽查員、客戶經(jīng)理召開專銷聯(lián)系會(huì)議，圍繞卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定工作中可能存在的問題進(jìn)行
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考核工作、基層創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)合起來，全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷和下一輪卷煙婚慶促銷工作；三是結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)的開展，抓出普洱的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
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加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核工作，重點(diǎn)對(duì)法規(guī)崗位職責(zé)流程、法規(guī)工作人員考試培訓(xùn)、規(guī)范性文件清理審查以及執(zhí)法監(jiān)督相關(guān)制度的落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行考核，全面提升煙草靖安
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勐煙草工作站站長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作情況強(qiáng)調(diào)： 一是要進(jìn)一步抓好合作社管理考核工作，建立一套完整的管理體系，用活用好輔導(dǎo)員；二是要落實(shí)好烤煙種植
