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的基本原則，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作納入煙草部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，實(shí)行績效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細(xì)化、量化
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去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確技術(shù)指導(dǎo)人員目標(biāo)
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含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝——明確了整體的格局和量化的指標(biāo)。
從“加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張”到“三大要求”，定義了在面對(duì)集體性的增長乏力
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，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，制定了《煙葉階段性工作考核方案》，對(duì)烤煙育苗、面積落實(shí)、規(guī)范移栽和煙葉收購等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的34個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化考核
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開展提出了指導(dǎo)意見，對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)作了重點(diǎn)安排，并與金沙縣加孟農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社就合作社機(jī)構(gòu)調(diào)整組合、資產(chǎn)清理和量化、專業(yè)化服務(wù)工作開展、農(nóng)機(jī)具管護(hù)、經(jīng)營目標(biāo)測(cè)算交換了意見
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”，以日常隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查的方式對(duì)育苗全程進(jìn)行督察指導(dǎo)，煙站負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)育苗點(diǎn)育苗業(yè)主技術(shù)操作、組織管理、煙苗質(zhì)量、壯苗率等實(shí)行百分制量化考核，考核得分在80分以上
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分工到位。將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，采取育苗各項(xiàng)工作倒計(jì)時(shí)的方式，各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)育苗工人開展相關(guān)工作，合作社育苗工場(chǎng)操作工人要做到相對(duì)固定
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，根據(jù)工作實(shí)際情況，設(shè)定量化的工作目標(biāo)，將先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿，運(yùn)用于工作實(shí)際之中
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;育苗專業(yè)隊(duì)實(shí)施具體間苗補(bǔ)兜，“三位”共同致力培育壯苗、滿足煙葉生產(chǎn)需要。
二是量化工作標(biāo)準(zhǔn)。煙技員指導(dǎo)專業(yè)化育苗隊(duì)適時(shí)開展間苗補(bǔ)兜，做到“三有”（盤盤有
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和試驗(yàn)示范基地，提升科技支撐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化，更好地為云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
