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各部門(mén)、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。將QC活動(dòng)納入員工積分制管理，進(jìn)行績(jī)效考核，并定期或不定期對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，
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;引導(dǎo)員工立足崗位開(kāi)展精益改善活動(dòng)，以小改小革、QC課題為載體，改善工作方式方法，助力企業(yè)降本增效。加強(qiáng)考核激勵(lì)，激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)
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。面向企業(yè)發(fā)展需求，聚焦實(shí)際問(wèn)題，圍繞標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備升級(jí)、降本增效等方面，明確一批科技攻關(guān)項(xiàng)目，層層分解目標(biāo)
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站建設(shè)和7S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)辦公、作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、生活等區(qū)域進(jìn)行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過(guò)流程落地，
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，降低卷煙配送成本，引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高技能水平。積極做好營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等崗位
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，萬(wàn)州分公司配送中心已累計(jì)取得2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和10項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，在為企業(yè)降本增效、提高生產(chǎn)作業(yè)效率方面起到了積極作用。?
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，分析了當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，從明確計(jì)劃任務(wù)、完善考核指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)抓煙環(huán)境、培育職業(yè)煙農(nóng)、集成技術(shù)體系、推進(jìn)降本增效、突出示范引領(lǐng)七個(gè)方面安排部署了2023年全縣煙葉生產(chǎn)工作
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消耗指標(biāo)管控，不斷探索管理方法，完善管理制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，深挖降本增效潛力；四是團(tuán)結(jié)一心，克服困難，
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卷煙廠啟動(dòng)質(zhì)量提升3年行動(dòng)規(guī)劃，工廠質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進(jìn)模型實(shí)施精益改善，形成
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；解決現(xiàn)有紙箱回收產(chǎn)生煙塵無(wú)法清理的技術(shù)問(wèn)題。這五項(xiàng)實(shí)用技術(shù)投入使用后，進(jìn)一步提高了卷煙分揀和紙箱回收的工作效率，實(shí)現(xiàn)了卷煙分揀環(huán)節(jié)的降本增效。下一步，
