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培育本地烘烤人才，解決老百姓會(huì)栽不會(huì)烤的難題。多管齊下，寧河村的烤煙質(zhì)量開(kāi)始脫胎換骨，在當(dāng)?shù)匦纬闪藷熑~烘烤的“寧河模式”。質(zhì)量提升了，經(jīng)濟(jì)收入自然
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長(zhǎng)成參天大樹，離不開(kāi)沃土。在朱兵芬看來(lái)，煙葉分選班之所以能夠取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)云南煙葉復(fù)烤公司的“滋養(yǎng)”。 近年來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司持續(xù)加強(qiáng)人才
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品類、卷煙零售終端、市場(chǎng)監(jiān)管體系、現(xiàn)代物流體系、創(chuàng)新支撐體系、人才隊(duì)伍建設(shè)”七個(gè)方面的工作目標(biāo)。圍繞這些目標(biāo)，桂林市局（公司）黨組確定了2021年“OKR”的五
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內(nèi)化為管理思維和行動(dòng)方式，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理提升的強(qiáng)大源動(dòng)力。再比如，2021年，工廠開(kāi)展的精益物流課題《物流人才隊(duì)伍建設(shè)》獲得了國(guó)家局一類課題，
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。畢業(yè)后，正趕上物流專業(yè)人才緊缺，涂啟鳳當(dāng)時(shí)的選擇很多，四通一達(dá)、順豐都在招人，他最終卻選擇了福建鹽業(yè)公司旗下的物流公司，“當(dāng)時(shí)覺(jué)得
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;增強(qiáng)了配送隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)了人才梯次發(fā)展。優(yōu)化了班組管理，卷煙物流配送中心又把改革重點(diǎn)放在了實(shí)施“以送定訪”上。借助客戶訂貨時(shí)間與客戶經(jīng)理拜訪批次“解綁”這一契機(jī)
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零售終端、市場(chǎng)監(jiān)管體系、現(xiàn)代物流體系、創(chuàng)新支撐體系、人才隊(duì)伍建設(shè)”七個(gè)方面的工作目標(biāo)。圍繞這些目標(biāo)，桂林市局（公司）黨組確定了2021年“OKR”的五個(gè)“O
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，拒絕一切歪風(fēng)邪氣，我們志在國(guó)家利益，消費(fèi)者利益，勵(lì)志成為一名對(duì)國(guó)家有用的基層人才。因?yàn)槲覀冇谐瘹?#xff0c;我們代表的是煙草行業(yè)進(jìn)行執(zhí)法
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“青年人才托舉工程”名單。近年來(lái)，他和同事積極圍繞煙葉生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推廣實(shí)用技術(shù)。在他看來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)減工降本
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——帶隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)人才?！遍W亞彬說(shuō)。 多年來(lái)，閃亞彬充分利用勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，把自己30多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)本領(lǐng)傳授給車間員工尤其是青年員工
