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、城區(qū)重點(diǎn)從“黃金分割法的柜臺出樣、柜臺維修、天價煙監(jiān)管、主銷品牌的價格、大戶監(jiān)管、婚慶促銷、專銷聯(lián)動、客戶分類、品牌培育、專銷聯(lián)動、市場走訪、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行考核。進(jìn)行市場走訪、與零售戶進(jìn)行了零距離
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平，系統(tǒng)外銷售在上年高位基礎(chǔ)上有增長，品牌培育有成效，金圣煙保持上升水平、黃鶴樓煙、低焦煙排名前列。三是全面推進(jìn)隊(duì)伍管理，以人為本，做到關(guān)心人
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;配合市局公司做好全省物流現(xiàn)場會的召開工作；通過婚慶促銷、引導(dǎo)消費(fèi)、做好品牌培育、做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度。不折不扣完成13440箱的目標(biāo)任務(wù)。
三、專賣
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支持、卷煙陳列服務(wù)、合理庫存建議、組合寬度建議、缺貨品牌替代、經(jīng)營指導(dǎo)等方面提供親情式服務(wù)和增值服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，發(fā)揮好零售終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳
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互動，提高零售客戶網(wǎng)絡(luò)在線率，有效提升零售客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力，從而逐步提高零售客戶的贏利水平。
以往，卷煙零售客戶需要通過打電話
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客戶源有技巧、品牌培育要提高，做到：端正心態(tài)“勤”賣煙；配合公司“誠”賣煙；持證經(jīng)營“多”賣煙；推薦品牌“巧”賣煙。
此次
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，充分肯定了永修縣局的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍狀態(tài)良好、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、品牌培育效果明顯、促銷卓有成效，同時指出了發(fā)展中存在的不足和“短板”。揭局長要求縣局要努力思考，
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注重規(guī)范管理，以規(guī)范為前提提高效益，保證企業(yè)健康運(yùn)行；四是更加注重品牌培育，尤其要結(jié)合光明市場實(shí)際，根據(jù)消費(fèi)者和零售戶的特點(diǎn)
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結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，按照“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的總體要求。著力打牢卷煙營銷的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌培育，建設(shè)滿意終端，
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品牌的培育都體現(xiàn)出了“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則和要求。在這個意義上，市場導(dǎo)向的實(shí)施與堅(jiān)持，實(shí)實(shí)在在地為重點(diǎn)品牌的提速發(fā)展提供了有力的支撐。
??? 然后
