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退伍軍人出身的骨干技師現(xiàn)身說法，講述他們從車間普通操作工成長(zhǎng)為骨干技師的工作經(jīng)歷，激勵(lì)新進(jìn)員工努力進(jìn)取，盡快成為車間的骨干人才。
車間主任李生春對(duì)新進(jìn)員工
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預(yù)算員要將全面預(yù)算管理看成是企業(yè)管理工作的重要任務(wù)，是自己的職責(zé)所在，也是自身崗位價(jià)值和能力的體現(xiàn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞兩個(gè)系統(tǒng)的功能介紹、業(yè)務(wù)操作等開展，并
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了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的《煙葉分級(jí)扎把工作實(shí)施細(xì)則》，加大了對(duì)分級(jí)扎把相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)的宣貫力度，有效提高廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉純度重要性的認(rèn)識(shí)，確保分級(jí)扎把水平再上新臺(tái)階
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、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)通知要求，分廠成立了以廠長(zhǎng)何強(qiáng)為主任的新一屆“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室及工程項(xiàng)目、物資采購、監(jiān)督
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平帶來了很大的影響。
為此，納雍縣局高度重視。在指揮抗旱的同時(shí)，聯(lián)系省煙科所的專家針對(duì)干旱條件下煙葉的采收烘烤研究制定了烘烤操作方法印制成冊(cè)，及時(shí)發(fā)放
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工作。
座談會(huì)上，該局對(duì)前段時(shí)期零售戶在操作過程中出現(xiàn)的問題向電信部門進(jìn)行了反饋，并提出了后期服務(wù)的有關(guān)要求：一是煙草營銷人員在日常拜訪中注意手機(jī)網(wǎng)上訂貨客戶所反映
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的整改措施，并與一線員工就整改工作進(jìn)行交流。
在研究討論會(huì)上，調(diào)研組就整改措施可行性進(jìn)行了研討，要求配送站要按照“加強(qiáng)責(zé)任心、注重方便操作、提高質(zhì)量、確保效率
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，監(jiān)理方要監(jiān)督落實(shí)整改情況，并將整改情況上報(bào)基建領(lǐng)導(dǎo)小組；二是要求施工方要嚴(yán)格按程序操作，監(jiān)理方要切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)及管理職責(zé)；
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;訂單采集業(yè)務(wù)操作由原來4人減少到現(xiàn)在的1人；三是卷煙分揀時(shí)間提前1.5小時(shí)以上，為推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制送貨，實(shí)現(xiàn)物流配送全面提速提供保證。
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，何來精力帶領(lǐng)部門員工去發(fā)展，去創(chuàng)新？對(duì)于部門員工而言，如果沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系來規(guī)范，人人按照自己的習(xí)慣和模式自由操作；
