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核算機(jī)制，本著以“控本降耗”和“增效增益”為著力點(diǎn)，每月深入制絲車(chē)間、卷包車(chē)間生產(chǎn)一線，理清生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的管理和業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)財(cái)務(wù)的周核算進(jìn)行生產(chǎn)
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先培訓(xùn)后指導(dǎo)。營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)銀行工作人員的授課、實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)交流程等方式先學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而后指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)上支付并解決客戶(hù)支付過(guò)程中所遇到的疑難問(wèn)題。
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”的一些慣用伎倆及新出現(xiàn)的手法、方式、特征等，提醒廣大零售戶(hù)務(wù)必提高警惕、加強(qiáng)防范，最大限度地遏制卷煙詐騙調(diào)包發(fā)生。
二是加強(qiáng)預(yù)防措施。向廣大零售戶(hù)宣傳卷煙配送流程
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崗位管理要求的考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)、合理的考核方法。一是考核內(nèi)容更加全面、客觀、公正。主要從考核目的、考核原則、考核對(duì)象及考核周期、考核組織、中層干部崗位考核、一般員工崗位考核、考核流程
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方式的界定，同時(shí)了解集中采購(gòu)目錄和計(jì)劃編制、分散采購(gòu)、采購(gòu)活動(dòng)的管理等。
車(chē)間強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快熟悉相關(guān)采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)要準(zhǔn)確
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，自5月以采取多渠道、多形式對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行宣傳。
一是印發(fā)《致煙農(nóng)公開(kāi)信》進(jìn)行宣傳。該信以宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策、相關(guān)要求、處理流程、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，分別
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，以及1500米、立定跳遠(yuǎn)等2個(gè)個(gè)人項(xiàng)目。
運(yùn)動(dòng)會(huì)把四縣五區(qū)的員工匯聚在一起，譜寫(xiě)著拼搏進(jìn)取之歌，團(tuán)結(jié)協(xié)作之歌。比賽按照流程有序的展開(kāi)了，大家
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單抄告給營(yíng)銷(xiāo)部、稽查大隊(duì)。啟動(dòng)異常調(diào)查流程，并最終形成調(diào)查報(bào)告；
二.專(zhuān)賣(mài)部門(mén)展開(kāi)拉網(wǎng)式排查，加強(qiáng)對(duì)存在外流隱患的零售戶(hù)的店面檢查力度，對(duì)涉及
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計(jì)劃種植面積相匹配；剩余煙苗已全部銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀流程符合相關(guān)要求，痕跡資料齊全。
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培育的創(chuàng)新能力。
四是加強(qiáng)卷煙價(jià)格維護(hù)工作。各部門(mén)要合理利用《卷煙控制流程》，減少客戶(hù)銷(xiāo)售異動(dòng)，認(rèn)真組織卷煙價(jià)格維護(hù)和宣傳活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售“量?jī)r(jià)
