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還參與管理創(chuàng)新課題，開展精益改善研究，以技術(shù)思維破解管理難題，成為“技術(shù)+管理”的“雙棲”人才。“黃金葉”產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員王二彬憑借對配方的癡迷與韌勁
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實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理、閉環(huán)管理、精益管理、戰(zhàn)略管理的主動提升。事件降噪和統(tǒng)一管理提供一系列規(guī)則，支持通過規(guī)則的界面擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)各類告警事件的收集、解析、壓縮、歸并、豐富、定位、關(guān)聯(lián)
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，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)控股企業(yè)精益管理體系建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，不斷提升盈利能力建設(shè)水平?！薄@五年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司以
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，最先遇到工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，最迫切希望研究解決這些難題，也最能通過管理創(chuàng)新課題、精益改善項(xiàng)目、QC小組活動、小改小革等創(chuàng)新活動提高工作效率。津煙物流大師工作室
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地市級煙草商業(yè)，提升了供應(yīng)鏈精益管理水平?！捌髽I(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定位是立足于‘一個(gè)企業(yè)’、著眼于‘市場驅(qū)動’、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！闭憬袩熤饕?fù)責(zé)人這樣表示。以“智”為核，
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標(biāo)、微現(xiàn)場、微換位、微研討、微例會、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動。在班組建設(shè)過程中，綠色物流發(fā)展的主動權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對現(xiàn)場管理、運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗和精益管理等工作
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;梳理并制定預(yù)警流程、指標(biāo)、規(guī)則?；?em class="term">精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項(xiàng)，及時(shí)修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)分析過程與業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行過程
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改革創(chuàng)新有條不紊開展。2020年，聚焦整合、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管，浙江省局（公司）梳理出智慧物流六大應(yīng)用場景，通過深化場景
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;加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，堅(jiān)持“質(zhì)”在“量”前，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，提升精益管理水平。以“融媒”為中心，建立完善宣傳信息機(jī)制，拓展信息
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能力較弱等問題。例如，在出入庫作業(yè)時(shí)仍然依賴人工口頭傳達(dá)指令，這在盤點(diǎn)、出庫和移庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引發(fā)了各種問題。隨著精益物流工作的推進(jìn)以及“清潔倉間、智慧物流”體系的逐步建立
