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的、粗放的面積擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益化生產(chǎn)，向質(zhì)量要效益，向科技要效益，向市場要效益，通過不減產(chǎn)提高煙葉的均價(jià)提高張祖貴的種煙收入。
3、成為行內(nèi)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)工序在各項(xiàng)管理工作中取得顯著成績。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級工作從2013年度9月1日至2014年1月
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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一個(gè)苗棚。司機(jī)師傅的聯(lián)系方式，我一會兒告訴大家。好了，都清楚了吧？”
“清楚了！”聲音整齊而響亮。
今年是全縣實(shí)施“精益生產(chǎn)”第一年
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，需要著力推進(jìn)精益管理，使得基礎(chǔ)管理工作納入到信息化軌道，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于煙草企業(yè)來說
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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心，本著“實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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不夠嚴(yán)格等。
針對存在的問題，經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財(cái)務(wù)管理制度及流程
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，爭得加工市場一席之地，是擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“大難題”。
“要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握機(jī)遇，改革創(chuàng)新，把精益管理貫穿到生產(chǎn)
