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”,實(shí)現(xiàn)在線提醒和督辦,工作安排、事務(wù)提醒、合同管理等都在線上進(jìn)行,極大提高了工作效率。“一項(xiàng)工作從申請(qǐng)、處理到批復(fù),不到半個(gè)工作日就能下來
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,實(shí)現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,各子公司也按照新的職能定位,迅速投入運(yùn)行,步入正軌。
與企業(yè)整合同
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,形成了涵蓋“計(jì)劃-預(yù)算-合同-驗(yàn)收-結(jié)算”全過程的“三項(xiàng)工作”管理制度體系,加強(qiáng)重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合,建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運(yùn)行、具有激勵(lì)和約束作用的全新
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公共健康的目標(biāo)?在宣布招標(biāo)結(jié)果后提高利潤(rùn)率、簽訂《經(jīng)營(yíng)合同》后出臺(tái)執(zhí)行法規(guī),也是不合道德和法理的。他透露,受害者可能訴諸設(shè)在盧森堡的歐洲法院。歐委會(huì)也有可能
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,全年國(guó)產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)口工作,在貨源供應(yīng)偏緊情況下,保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革,啟動(dòng)
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多方努力,企業(yè)先后分流了季節(jié)工、勞務(wù)隊(duì)人員、外聘師傅、廠內(nèi)合同工、正式工共1500余人,目前在崗員工剩下1400余人。
人員分流首當(dāng)其沖,機(jī)構(gòu)整合緊隨其后
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成立了。煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)折資入股”,由合作社實(shí)行統(tǒng)一簽訂烤煙種植收購合同、統(tǒng)一安排農(nóng)事、統(tǒng)
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,把想說的話說出來;以建立平等協(xié)商為突破口,簽訂了旨在保護(hù)職工權(quán)益為主要內(nèi)容的集體合同,完善企業(yè)與員工共贏機(jī)制;結(jié)合員工心理變化
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1.4億英鎊的卷煙;1990年,英美煙草向尼日利亞走私了價(jià)值約為1億英鎊的卷煙。
這些文件記錄了英美煙草如何與簽訂合同的分銷商合作:分銷商充當(dāng)
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救活自己
2004年11月的一個(gè)深夜,在英格蘭利茲的一家意大利餐廳里,年近51歲的蘇格拉底簽下了自己足球生涯最后一份合同,正式加盟加福斯俱樂部。當(dāng)時(shí)