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、有紀(jì)律、有質(zhì)量地推進(jìn)工作。今年，要重點(diǎn)加大三個(gè)力度。一是加大小機(jī)關(guān)大基層建設(shè)力度。梳理“三定”工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)，理順工作流
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;推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮功能作用，確保“兩項(xiàng)整改”要求落到實(shí)處；把提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力作為重中之重，深入梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控
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煙草專賣局黨委始終把 “我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為增進(jìn)群眾感情的重要載體、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效的試金石，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多渠道深入了解群眾急難愁盼問題，梳理形成了5
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“精益內(nèi)管”工作，把握層級(jí)關(guān)系，梳理重要內(nèi)管工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步解決內(nèi)管工作中無序、重復(fù)和遺漏的情況，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化。三是提高內(nèi)管信息系統(tǒng)
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，將大品牌的高質(zhì)量發(fā)展推向了一個(gè)全新的維度。在此過程中，芙蓉王品牌重新梳理了品牌架構(gòu)，推動(dòng)芙蓉王（硬）家族化發(fā)展壯大，
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這些問題，龍巖市煙草專賣局（公司）梳理了六大攻關(guān)課題，在永定、長(zhǎng)汀、連城等煙區(qū)建立全程機(jī)械化示范研究點(diǎn)，通過農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合
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，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，及時(shí)梳理職工訴求，連續(xù)向全廠職工發(fā)出兩封感謝信，加強(qiáng)談心談話，及時(shí)疏導(dǎo)減壓，組織過集體生日、做小
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。比如，利用產(chǎn)品打假的契機(jī)，通過梳理流通品牌信譽(yù)和形象，避免消費(fèi)者損失來激勵(lì)會(huì)員注冊(cè)，或者利用節(jié)慶場(chǎng)景以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)化等等，都是
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生產(chǎn)也從人工到機(jī)械化，現(xiàn)在正邁向智能化?！贝送?#xff0c;什邡在“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”和“市場(chǎng)拓展”方面，也在持續(xù)發(fā)力。什邡系統(tǒng)梳理16個(gè)產(chǎn)業(yè)門類，采取“主動(dòng)招商
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，加強(qiáng)“事前、事中、事后”全過程監(jiān)管，密切關(guān)注和跟蹤整治情況，形成監(jiān)管工作閉環(huán)，全面提升節(jié)日期間市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效。他們強(qiáng)化事前防范，全面梳理
