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“三個(gè)發(fā)展”了。
老煙斗:是的,姜局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要把推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前重要任務(wù),努力增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁和活力。一是突出
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 近幾年來(lái),如何讓干部員工自覺(jué)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān),凝心聚力、激發(fā)活力,為推進(jìn)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)力量
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”、“務(wù)實(shí)為先”、“創(chuàng)新求遠(yuǎn)”,這是紅塔集團(tuán)的“價(jià)值觀(guān)”,人本使紅塔人更具活力,務(wù)實(shí)使紅塔人更加精進(jìn),創(chuàng)新使紅塔人永葆激情。在紅塔集團(tuán)的企業(yè)文化中
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,企業(yè)才能在求新求變中保持長(zhǎng)久活力,才能逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作上水平。
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的競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)有生機(jī)和活力,才能不斷地克服困難,一直向前。
如果一個(gè)店鋪僅僅靠的是資金雄厚的實(shí)力,那么,在短期的競(jìng)爭(zhēng)中可能不會(huì)傷
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,使員工充滿(mǎn)活力,充分發(fā)揮潛力,切勿虎頭蛇尾,過(guò)于表面。在日常管理工作中,明確目標(biāo),全員參與,查找問(wèn)題
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適當(dāng)?shù)墓膭?lì),肯定班組成員付出的同時(shí)增加大家的成就感,引領(lǐng)班組積極向上的良好氛圍。
同時(shí),這么一個(gè)年輕、活力的班組,如何挖掘大家的創(chuàng)新能力
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他是因?yàn)樗転槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)與活力。當(dāng)然,簡(jiǎn)單的說(shuō)教還喚不起這部分員工內(nèi)心的渴望,只有讓他們感受到靈魂的洗禮,事業(yè)的珍惜,才有他們對(duì)崗位“價(jià)值
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;何敏同志選擇了基層工作,來(lái)到了納雍擔(dān)任一名農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)理。她倍感榮幸,這是一個(gè)充滿(mǎn)活力、催人奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);她也感到壓力,自己是一個(gè)剛
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思想雜念,激發(fā)工作活力。要言行一致,作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要把想法、思路說(shuō)出來(lái)、寫(xiě)出來(lái),更重要的是行動(dòng),說(shuō)到做到,雷厲風(fēng)行,