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）改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾21條規(guī)定、“八要八嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、“三個提倡、三個反對”等紀(jì)律要求，結(jié)合各科室工作標(biāo)準(zhǔn)流程、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，通過開展座談會
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，郴州市局從理順創(chuàng)新管理體制、健全考核與激勵機制、規(guī)范創(chuàng)新管理流程入手，重點把好立項評審、過程管理、成果應(yīng)用三大關(guān)口，將項目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，注重
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;裝車等工作流程，并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀，以及今后的發(fā)展方向。
哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中，現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
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培育，深入推進工、商、零一體化營銷。
與工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品市場定位、營銷方式創(chuàng)新、“品牌現(xiàn)揚推廣”等方面加強協(xié)同，
共同制訂事件營銷和文化營銷活動內(nèi)容、流程及營銷促銷
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工作實施方案》（暫行）。主要包括以下幾個方面：一是提出合理化建議范圍，在安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)降耗增效各項工作開展
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;將技術(shù)中心研發(fā)模式從相對封閉轉(zhuǎn)向協(xié)作，通過不斷完善制度和流程，在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用上取得新突破。
二是明確目標(biāo)、務(wù)求實效。緊緊圍繞集團“中華”品牌“百萬千億”升級版基本思路
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，進一步增強內(nèi)部監(jiān)管的針對性和有效性。
三是創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管工作方式。將創(chuàng)新理念貫穿于內(nèi)部監(jiān)管工作始終，抓住重點工作的流程環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部監(jiān)管機制，進一步
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，避免員工辦事拖沓扯皮、瞎干蠻干，進一步提高辦事效率。
二是統(tǒng)一流程，堅持勤儉節(jié)約，辦實事。規(guī)范紙張的使用，設(shè)專人管理，
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原料來源充足，成本低廉，無毒無害，來源充足，工藝
流程簡單，制作方便，不改變現(xiàn)有卷煙生產(chǎn)工藝，能夠?qū)Σ煌?/div>
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辦事。
二是強化績效運用。對內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、責(zé)任追究等管理制度進行修訂，完善工作流程，嚴(yán)格按章辦事。對效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評優(yōu)評先并給予獎勵
