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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法。四是進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全
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監(jiān)督管理，穩(wěn)步提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；將細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，由粗放式管理向精細(xì)化管理、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
通過調(diào)研，邵巖充分肯定了曲靖煙草的整體工作
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嚴(yán)格管理，逐步建立符合企業(yè)需要、行之有效的科學(xué)管理辦法，有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化制度，強(qiáng)化專賣工作流程的目標(biāo)管理和過程控制，將專賣工作
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集團(tuán)公司要求定期和不定期上報(bào)的各類文件、匯報(bào)材料，各分公司辦公室要按時(shí)上報(bào)遲報(bào)、漏報(bào)一次扣2分。
總之，此項(xiàng)工作對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)公司管理水平，提高
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;更是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要，是提高能源管理水平的科學(xué)途徑，是實(shí)施精益管理的重要途徑，是展示良好企業(yè)形象的有效途徑。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，切實(shí)保證
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平，確保煙農(nóng)增收財(cái)政增稅；要提升科技員組織管理、煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)防范、過程檢查考核水平，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，全面提升生產(chǎn)組織管理水平；要
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2014年，是畢節(jié)煙草實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營(yíng)銷資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形成機(jī)制、營(yíng)銷貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
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法治煙草建設(shè)，提升煙草依法治理工作效果，從促進(jìn)煙草民主政治建設(shè)、促進(jìn)員工法律素質(zhì)和煙草法治化管理水平的提高入手，推動(dòng)煙草全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
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，全面提升生產(chǎn)組織管理水平；四是圍繞提質(zhì)增效，全面提升曲靖煙葉品牌形象；五是實(shí)施精益生產(chǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是落實(shí)
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績(jī)效評(píng)價(jià)分析工作報(bào)告》，通過對(duì)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對(duì)，明確設(shè)備管理水平定位，制定改進(jìn)措施，
