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把工序，煙農(nóng)平均每畝減少用工1.5個(gè)；專(zhuān)業(yè)化分級(jí)與煙農(nóng)自行雇工分級(jí)相比，每畝減少人工成本150元左右?！? 質(zhì)量關(guān)口前移
散葉收購(gòu)的目的之一
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更大效能。
為節(jié)約物流配送成本，于10月順利完成配送線路的優(yōu)化調(diào)整工作，由年初7輛配送車(chē)，整合為5輛配送車(chē)，負(fù)責(zé)全縣和廣豐縣大南鎮(zhèn)共2590戶(hù)
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;萬(wàn)一運(yùn)行失敗，那機(jī)組的產(chǎn)量、效率、
成本等等指標(biāo)都要受影響，誰(shuí)也不愿意第一個(gè)“吃螃蟹”。班組再三權(quán)衡后，將黃云所在的5號(hào)機(jī)組確定為實(shí)驗(yàn)機(jī)組，一來(lái)因?yàn)?/div>
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的2.02小時(shí)，制絲線的產(chǎn)能從每小時(shí)6500公斤提升到8000公斤?！? 通過(guò)小改小革提高質(zhì)量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好氛圍
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場(chǎng)認(rèn)同的少數(shù)幾個(gè)高檔香煙能保留下來(lái)。隨著《公約》生效和中國(guó)煙草與世界的接軌，在對(duì)降低成本的要求
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根本改變，而這個(gè)改變卻讓這個(gè)手表企業(yè)節(jié)省了大量的研發(fā)成本。
從消費(fèi)者的生活形態(tài)中挖掘潛在需求，結(jié)合當(dāng)前的各類(lèi)信息歸納總結(jié)出產(chǎn)品流行趨勢(shì)，再將這些信息變成
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的特殊性，“對(duì)癥下藥”。大多數(shù)農(nóng)村零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力較低、主銷(xiāo)的卷煙結(jié)構(gòu)也是為中低檔卷煙、在運(yùn)營(yíng)成本方面多數(shù)屬于小打小鬧型。針對(duì)這些特點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理要多為零售客戶(hù)支招
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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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額外掏錢(qián)。從表面上看，這位老板賣(mài)菜費(fèi)工又增加成本，好像很吃虧。但仔細(xì)去想，這些體貼入微的細(xì)節(jié)延伸服務(wù)可以讓一個(gè)個(gè)顧客不斷成為回頭客。
細(xì)節(jié)服務(wù)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單
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大量的各種投入補(bǔ)貼，讓我種煙大大降底了生產(chǎn)成本，由此獲得種煙的額外收入，當(dāng)上了種煙的小老板?！? 僅今年煙葉平均畝效益達(dá)近4000元，除去耕地
