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、配送等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路
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特色煙葉關(guān)鍵技術(shù)體系
·狠抓特色煙葉生產(chǎn)
發(fā)展典型區(qū)，挖掘潛力區(qū)，推動特色煙葉規(guī)?；a(chǎn)；圍繞關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化精益、均衡、安全生產(chǎn)
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很好地發(fā)揮。所以對于該品種來說實(shí)施精益生產(chǎn)更有必要。另一方面，該品種由于種植歷史較長，對黑脛病和黑腐病的抗性相對較弱，在管理不到位的情況下，會有
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費(fèi)。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率；并
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局長再一次明確提出了今年全區(qū)煙草工作的總體要求，報告中指出：今年要突出抓好“三項工作”，（即精益管理、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)建）
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加大扶持力度，堅定不移地推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)工作。五要精益管理，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本
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，實(shí)時掌握員工工作動態(tài)，實(shí)時實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督、在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工工作可視化管理。
（二）可視化工作運(yùn)行監(jiān)管平臺的概念及目標(biāo)
以精益管理為
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;要重組信息采集模式，通過精簡龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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程，以地市級公司為主體，根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價格變動等情況，預(yù)測出未來卷煙市場的需求情況。提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性，是精益管理重要內(nèi)容，需要煙草
