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體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)
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，我感覺重點(diǎn)是按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理
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”教育實(shí)踐活動(dòng)引領(lǐng)當(dāng)前實(shí)際工作，成為是“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的具體執(zhí)行者、實(shí)踐者，加快“謀突破、求精益、保對(duì)接”三年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是江西中煙興國(guó)卷煙廠
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，以及管理參數(shù)化、方法精益化、創(chuàng)新全員化。
老煙斗：今年全國(guó)煙草企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)放在湖南召開，肯定是湖南煙草工商企業(yè)企業(yè)管理工作搞的好啊。
小煙卷兒
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;最終構(gòu)建起“精益制造、柔性生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理模式，形成了“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的質(zhì)量管理體系，有力支撐了生產(chǎn)升級(jí)?！? 不僅昆煙，其他各卷煙廠也抓住技改
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，圍繞這一命題，河南中煙將“樹立精品意識(shí)、制定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的內(nèi)涵要求作為“金葉制造”的特定詞匯，將“設(shè)備零故障、過程零
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控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富。
品牌的一半是文化?！包S金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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了更高的高度，要求安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，并提出利用精益六西格瑪快速解決問題的方法，提升工廠安全管理水平。陳俊松書記則把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化
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;玉溪（莊園）的生產(chǎn)被診視為一個(gè)猶如初生嬰兒成長(zhǎng)的過程，用心的、精益的、貫注愛心的照料，使它茁壯成長(zhǎng)，終成大器。
請(qǐng)隨我來
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
