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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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”，提升精益化生產(chǎn)管理水平，提升煙區(qū)形象，贏得工業(yè)信賴，擴(kuò)增更多訂單。四要強(qiáng)化“設(shè)施建設(shè)、防災(zāi)減災(zāi)”兩個(gè)保障。加大煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。綜合利用鄉(xiāng)村振興
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”，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升。聚焦戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線子規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)體系設(shè)置，量化年度工作
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；星巴克則通過(guò)提供第三空間體驗(yàn)，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)制造行業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。像國(guó)內(nèi)的，如小米提出
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。其中，“1.0版”以精益物流為重點(diǎn)，打造省市兩級(jí)一體化物流信息管控體系，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)從無(wú)到有；“2.0版”增加商零在途功能，打通了服務(wù)
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解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題為己任，以提高工作效率、改善工作方法和降低烘烤損失和風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)，以“小、實(shí)、活、新”為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展QC和精益改善項(xiàng)目活動(dòng)。2019年至今
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效果顯著。創(chuàng)新煙農(nóng)培訓(xùn)方式，首創(chuàng)“煙農(nóng)田間課堂”、“云上課堂”，與常態(tài)化授課相結(jié)合，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。在精益烘烤管理方面，宣威不斷
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，合理滿足卷煙消費(fèi)者需求。加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，強(qiáng)化物流節(jié)能減排、降本增效。四是全力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。保持幫扶政策總體穩(wěn)定
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、QC攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)老帶新、“技術(shù)能手+新手”的模式，引導(dǎo)班組老員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、帶動(dòng)青年員工實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，將精益課題與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤
