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,脫不開班子重視及各部門的精誠合作。因工作量大,事情紛繁復(fù)雜,同時牽涉客戶的合作問題,客戶經(jīng)理和卷煙零售客戶存在畏難情緒,務(wù)必在運作前
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”和“三個始終”要求。把群眾路線貫穿于領(lǐng)導(dǎo)決策的全過程;拓寬聯(lián)系群眾渠道,健全定期聽取群眾意見制度;堅持從具體問題入手、從身邊的事情抓起,誠心誠意地幫助
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;新品牌培育對于農(nóng)村零售客戶來講只是個紙上談兵的事情。在走訪時,因為有的品牌農(nóng)村零售客戶并不認(rèn)可,他們會說,你來遲了,我已經(jīng)把煙訂好了。訂好
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網(wǎng)上訂貨是客戶經(jīng)理的本分,而對于訂貨終端平臺的維護(hù)則是信息部門的事情。但是,在日常工作中只要訂貨平臺出現(xiàn)故障,零售客戶第一時間要找的卻是客戶經(jīng)理。這一方面體現(xiàn)
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緊迫性,使得內(nèi)管工作存在一定的阻力;其次,內(nèi)管人員對自身工作概念混淆,浪費過多時間,精力在不屬于內(nèi)管工作的事情上,導(dǎo)致
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即用人不疑。授權(quán)放手讓管理層的人員去干的事情,放手讓他們?nèi)ブ鲝?#xff1b;該職工負(fù)責(zé)的工作,要相信他們的智慧和力量,形成“眾人劃槳開大船“的喜人局面。四是
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理解。但是,其努力大多沒有從根本上得到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可,其努力的結(jié)果只能是付之東流。也有個別聘用人員希望通過建言獻(xiàn)策或上層對話等手段來實現(xiàn)同工同酬這一目的。然而事情最終
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工作,工作涉及方方面面,辦事情要不煩不怨,耐心化簡為繁,提高企業(yè)運作效率。
誠心,就是懷著真誠的心去辦事,懷著
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意見或建議,潦草幾句,內(nèi)容空泛,缺乏真貨。而有些意見和建議又是大家都已很明了的內(nèi)容,或者是單位已經(jīng)著手落實的事情,缺乏創(chuàng)新
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,屋漏便遇連陰雨,船破又遇頂頭風(fēng),現(xiàn)實生活中的很多事情往往不盡人意?!? 在一次彎腰端水時,董傳秀的一聲慘叫嚇壞了正在寫作業(yè)的女兒。女兒驚呼: