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思路和方法，拓展服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)對象延伸到消費者，初步探索構(gòu)建面向消費者的營銷機(jī)制。如考慮建立具有代表性的消費者數(shù)據(jù)庫，依托卷煙消費市場
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，看著業(yè)務(wù)不斷地拓展，我還準(zhǔn)備買輛小貨車和專門的灌裝設(shè)備，把這項業(yè)務(wù)發(fā)展壯大呢?！? 零售戶：徐祝平
觀點：在模仿中學(xué)會創(chuàng)新
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，成為“黃山”品牌發(fā)展史上的重要市場拓展期。
一、“黃山（軟一品）”銷售現(xiàn)狀
（單位：箱）
“黃山
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等諸多獨立權(quán)力。此舉激發(fā)了各門店的自覺性和創(chuàng)造性，也由此帶動了門店的迅速拓展、門店業(yè)績的較快攀升。然而，單店采購模式在力助家樂福撬開中國市場的同時，其弊端
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，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在各個崗位開展月度評選服務(wù)標(biāo)兵、年度評選優(yōu)秀員工和勞動競賽活動，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵
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生活質(zhì)量而搞好相應(yīng)服務(wù)?！皩拵锣l(xiāng)”是利用“家電下鄉(xiāng)”國家相關(guān)補(bǔ)貼政策，做好做足電信寬帶優(yōu)惠促銷文章，使農(nóng)村寬帶市場迅猛拓展，為農(nóng)民提供適應(yīng)需求的寬帶產(chǎn)品
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旁邊的一間店面，打造成餐飲店，提供民族特色美食，拓展經(jīng)營空間。經(jīng)過一段時間的運作，兩家店在更好保障村民生活所需、實現(xiàn)相互引流的同時，
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消費者，拓展市場份額；供應(yīng)鏈管理中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使物流信息實時透明，保障物資高效調(diào)配。然而，這種深度的網(wǎng)絡(luò)依賴也使煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)峻
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）“金葉之心”：全心服務(wù)，用心保障圍繞“叫響服務(wù)品牌、拓展服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”要求，構(gòu)建包含“全心服務(wù)兼顧各方”、“恒心服務(wù)保障持久
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;也不利于統(tǒng)一管理和就近回收，極大限制了回收與循環(huán)利用工作的進(jìn)一步拓展。
“十三五”期間，河南中煙積極推進(jìn)循環(huán)煙箱統(tǒng)一尺寸工作。在廣泛征求商業(yè)企業(yè)的意見后，經(jīng)
