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及一些強(qiáng)勢品牌不夠賣，消費(fèi)者認(rèn)可度很低的一些省外牌號(hào)又賣不完。一個(gè)是不夠賣，一個(gè)是賣不完；不夠賣怎么辦？有一些頭腦精明的零售客戶會(huì)到外地去倒騰煙
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一下子緊張起來。店里所有的卷煙都是從正規(guī)渠道進(jìn)來的，貨源應(yīng)該沒問題，并且這煙一直放在倉庫里，昨天才搬下來一箱，那這煙怎么會(huì)出現(xiàn)異味呢？
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，在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的這一年，我們零售客戶的卷煙經(jīng)營怎么樣呢？且聽幾位零售客戶的心聲——
零售客戶張新明：店鋪靚了 生意旺了
說起2013
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工作所不能替代的。那么，客戶經(jīng)理怎么樣才能在市場走訪是取得實(shí)效，達(dá)到增強(qiáng)批零“黏”性，塑好行業(yè)形象的目的呢？
客戶經(jīng)理：劉亮
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的，嗆死我了，嗆死我了１我初次嘗到了煙的“厲害”，雖然吃了很大的苦頭，可每每想到客人抽煙時(shí)的情景，好奇心和不愿服輸?shù)奈?em class="term">怎么也想體會(huì)
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;他只會(huì)選擇一條屬于自己的成功之路。
最后，我想說，踏踏實(shí)實(shí)把你的產(chǎn)品做到像小米一樣“讓用戶尖叫”才是王道。不要再成天沉迷于從表象上去看小米的市場怎么做，
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？”記者問黃麗君。
“怎么能舍得？有時(shí)候他們走了，我還偷偷哭過。”黃麗君說，愛員工有很多種方式，舍得放手是最好的一種。
“綠葉中
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;如果離開了“利益”這個(gè)核心，那么我們客戶經(jīng)理無論怎么樣去服務(wù)客戶、怎么去宣傳品牌都會(huì)無濟(jì)于事。所以我的觀點(diǎn)就是要通過利益去引導(dǎo)，讓零售客戶在品牌培育中真正看到和得到回報(bào)
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;從而突顯自己的優(yōu)勢?，F(xiàn)在自己還沒有多大的名聲，在外行人的眼里，他和其他的店面沒有什么區(qū)別，這對(duì)兒子的店鋪是很不利的。但怎么打名聲，李志強(qiáng)老人
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就會(huì)從眼皮下流失。機(jī)會(huì)稍縱即逝，專案組人員面臨著進(jìn)退兩難的局面，怎么辦？以萬局長為首的專案組當(dāng)機(jī)立斷，大膽做出扣煙放人的決定，同時(shí)
