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工工作任務(wù)的完成情況，檢驗(yàn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)選拔使用人才提供有力依據(jù)。
2、績(jī)效考核可以完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。通過考核，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工
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工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效管理通過對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到
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，從而為完善煙草行業(yè)人力資源管理工作提供有益的借鑒。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要因素，受到了人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注。如何招聘到企業(yè)需要的人才并
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”中起著至關(guān)重要的作用，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“搶占市場(chǎng)、提高效益”不可或缺的重要力量。為此，要積極探索以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成尊重知識(shí)
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新動(dòng)向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長(zhǎng)
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6、隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。2006年以來，堅(jiān)持以提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，全面加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷更新完善營(yíng)銷
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、針對(duì)性、實(shí)效性，以解決煙農(nóng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的現(xiàn)實(shí)難題為重點(diǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)煙草實(shí)用人才開發(fā)，研究建立一種機(jī)制，真正使鐵桿的煙農(nóng)成為一種職業(yè)，安心在
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培養(yǎng)人才，建立一支高水平人才隊(duì)伍；能夠搭建平臺(tái)，建立協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制。“濃香型項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的順利召開，標(biāo)志著特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)走進(jìn)新的發(fā)展階段
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松下幸之助曾經(jīng)說過，企業(yè)首先是培養(yǎng)人的學(xué)校。培訓(xùn)作為企業(yè)最常規(guī)和有效的培養(yǎng)人才的手段，不僅包括以專業(yè)知識(shí)為主體的崗位技能培訓(xùn)，還包括員工在職業(yè)生涯激勵(lì)之下
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優(yōu)化、設(shè)備改良，都是一個(gè)個(gè)的具體實(shí)踐。人才培養(yǎng)的核心，就是傳承奮斗精神、鍛造奮斗本領(lǐng)，讓奮斗精神在崗位上扎根，鍛造支撐車間發(fā)展的骨干力量。藍(lán)圖已經(jīng)
