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和遵義原煙挑選加工點,聽取各片區(qū)挑選工作介紹,全面了解各加工點原煙挑選工作進度、挑選質(zhì)量和工作制度落實情況,并實地查看了挑選現(xiàn)場綜合管控、質(zhì)量協(xié)同監(jiān)管、挑選
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;建立健全相應制度,把“當下改”和“長久立”相結(jié)合,推動活動走深走實。
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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護及反饋,形成數(shù)據(jù)運用閉環(huán),促進數(shù)據(jù)管理與業(yè)務管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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開展交叉安全檢查。在檢查中,檢查組重點對安全制度臺賬、車間作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)操作及物業(yè)小區(qū)的消防設備設施、電氣設備、電動單車充電設備設施等進行全面檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患15項。檢查
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、機房、電動車棚等安全事故易發(fā)、頻發(fā)地列為重點安全隱患排查區(qū)域,對負有安全責任的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行重點教育、培訓,做到“問題早發(fā)現(xiàn)、事故早處理”。三是嚴格執(zhí)行值班制度
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的方式進行,相關(guān)部門專業(yè)人員合理安排課程,圍繞規(guī)章制度、卷煙生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、黨建品牌、廉潔從業(yè)、職工權(quán)益以及青年建功等內(nèi)容進行詳細解讀;此外
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,以理論與實際相結(jié)合的方式,圍繞招標采購法律法規(guī)、行業(yè)采購相關(guān)制度、采購管理規(guī)范流程、采購管理常見問題、采購管理問題防治等方面內(nèi)容進行細致講解。培訓要求,要充分認識
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:一是領導重視,建立健全規(guī)章制度。各省級黨政機關(guān)普遍成立無煙機關(guān)建設領導小組,設立控煙辦公室,摸清機關(guān)吸煙人群底數(shù),及時開展對標建設
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等,通過強化預檢制度,使質(zhì)量管理關(guān)口前移,為保障煙葉的等級純度、保證煙葉收購進度打下基礎。強化成包管理。嚴格執(zhí)行收購煙葉不落地、收購成包一體化、按標準成包
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,為進一步提高煙葉分級人員工作效率,提升煙葉收購質(zhì)量,師宗縣局(分公司)將晨會制度引入煙葉收購環(huán)節(jié),每天上午8點正式