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管理水平
一方面，要認真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，聘用專業(yè)財會人員，健全各項財務(wù)賬簿，做實成員賬戶，做到賬賬相符、賬
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中加以改進利用，增進客戶滿意度，優(yōu)化銷售服務(wù)流程，簡化行政監(jiān)管模式，為進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平打牢堅實基礎(chǔ)。
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;要改變思維方式，靠新理念帶來高水平的活力，促使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，改善企業(yè)業(yè)績，提高管理水平，比如，GE公司的“以客戶為
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，那我們的管理水平必定能夠上一個大的臺階。
所謂習(xí)慣，就是積久養(yǎng)成的生活方式，也就是一種行為經(jīng)過多次重復(fù)而存在于人們心理的一種意識。其實，一種
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)基層專賣管理工作質(zhì)量評價作為專賣管理工作的一面“鏡子”，能真實反映出專賣管理工作中出現(xiàn)的各種問題。對全面提升專賣監(jiān)督管理水平，切實提高專賣
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管理水平
一方面，要認真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》，聘用專業(yè)財會人員，健全各項財務(wù)賬簿，做實成員賬戶，做到賬賬相符、賬
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，不斷加強基層和隊伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平。深入開展紀律作風(fēng)整頓活動，增強專賣人員紀律意識和服務(wù)意識，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以全國專賣技能競賽為抓手
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，切實抓好大田面積落實。二是要落實措施，抓好育苗、合同管理、特色品種種植、最佳節(jié)令移栽、膜下小苗移栽、田間管理、科學(xué)烘烤管理等，全面提升生產(chǎn)管理水平。三是要堅持不懈
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管理水平，推動煙草事業(yè)健康發(fā)展。特別是要再接再厲，乘勝前進，認真謀劃好2015年工作思路，堅持精益發(fā)展理念，采取有力有效舉措
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思維，提升企業(yè)管理體系和治理能力。要看到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要依靠一系列項目的運行來實現(xiàn)，以提高管理水平和運行效率，但企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歸根結(jié)底是一項事業(yè)
