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;不管是低焦減害卷煙品牌的研發(fā)，還是細(xì)枝卷煙品牌的全面推出。都是煙草行業(yè)自我成長(zhǎng)的重要舉措，也是煙草企業(yè)尋求發(fā)展的具體體現(xiàn)。都應(yīng)當(dāng)成為對(duì)煙草行業(yè)充滿信心的基礎(chǔ)，
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的夸獎(jiǎng)里面，得到一種自我陶醉。這時(shí)候，顧客心情愉悅，多選幾件商品一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。不信，你可以試試，絕對(duì)好處多多，受益
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其他人吸煙影響以及自我形象定位，正是由于以上原因再加上有相當(dāng)一部分人具有吸煙的嗜好，吸煙者無(wú)法做到不吸煙，唯一的選擇就是盡可能吸一些對(duì)人體危害輕、安全性強(qiáng)的煙
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把目標(biāo)管理制定以后，能不能去跟蹤員工，幫助員工去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)很關(guān)鍵。誠(chéng)然，目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，管理者更多強(qiáng)調(diào)的是員工自我控制過(guò)程
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。一是嚴(yán)格工作評(píng)價(jià)。市場(chǎng)監(jiān)管員每天對(duì)監(jiān)管區(qū)域存在的各類(lèi)問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法規(guī)范、市場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，在當(dāng)天工作日志中體現(xiàn)。二是嚴(yán)格市場(chǎng)評(píng)價(jià)。市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周根據(jù)每個(gè)
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;嚴(yán)禁私自進(jìn)購(gòu)，違法回購(gòu)，要切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益維護(hù)國(guó)家利益，其實(shí)也就是維護(hù)自己的利益。因此，零售戶要自己加強(qiáng)自我控制，要嚴(yán)格遵守
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走出我的超市。一個(gè)超市要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展必須得保證質(zhì)量，這是超市發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒(méi)有質(zhì)量的超市是沒(méi)有發(fā)展的。為了保證質(zhì)量，我首先進(jìn)行自我排查，對(duì)于
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區(qū)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)等，讓那些有能力、有想法、有責(zé)任的人站出來(lái)自我推薦，再實(shí)行小組考核，確定人并進(jìn)行再度公示。只有這樣才顯示公司領(lǐng)導(dǎo)重視，顯示
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激勵(lì)全員自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題。
在專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開(kāi)展精益評(píng)估，通過(guò)細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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零售戶挑戰(zhàn)自我，充分發(fā)掘自身潛能。比方說(shuō)在新品推薦時(shí)，客戶經(jīng)理要鼓勵(lì)零售戶大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，勇于接受新挑戰(zhàn)，只有盡快地接受新品并
