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從“手工作業(yè)”到“智慧運(yùn)營(yíng)”。2002年，搭建卷煙批發(fā)銷售模式，那里有他滿腔熱血的“燃燒歲月”；2005年，啟動(dòng)物流大配送模式，
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運(yùn)輸配送安排這些基礎(chǔ)性、技術(shù)性準(zhǔn)備的前提上，考慮到外部的不確定性、不穩(wěn)定性，尤其持續(xù)至今的需求收縮、消費(fèi)分化，或許不能只停留在內(nèi)部的組織優(yōu)化——既要由內(nèi)向
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。從卷煙營(yíng)銷到專賣監(jiān)管，從物流配送到企業(yè)管理，全省系統(tǒng)共同發(fā)力，以問題為導(dǎo)向自主創(chuàng)新，形成了一批低成本高價(jià)值的低代碼產(chǎn)品：審前寶
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部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒水百貨批發(fā)上，是當(dāng)?shù)氐谝慌?em class="term">配送的經(jīng)營(yíng)者之一。勤勤懇懇的他每日營(yíng)業(yè)16小時(shí)以上，講誠(chéng)信、有熱情，開店17年來
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，讓顧客的每一次消費(fèi)積累都能得到回饋，通過不斷更新會(huì)員活動(dòng)、配送服務(wù)等提升消費(fèi)者體驗(yàn)，達(dá)到“線下增值”的目的。在客戶經(jīng)理的建議下，李樂俠還嘗試增加
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;AGV導(dǎo)航車智能調(diào)度、精準(zhǔn)配送；在機(jī)組設(shè)備，維修人員正在使用AR智能眼鏡進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)檢查，AR+AI技術(shù)的引入，使得單次設(shè)備檢查覆蓋率
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的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和卷煙經(jīng)營(yíng)配送等部門的力量，為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才資源保障。四、要積極推進(jìn)煙草企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新隨著
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卷煙配送、日常監(jiān)管還是案件查辦，他均有出色的表現(xiàn)。今年六月份以來，他的工作崗位發(fā)生了變化，他沒有任何推諉，始終是那一句：“我堅(jiān)決
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火”?！跋娲?63”統(tǒng)一采購(gòu)與配送、統(tǒng)一形象與標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一宣傳與推廣、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與核算、統(tǒng)一文化與理念以及統(tǒng)一督導(dǎo)與培訓(xùn)的“六個(gè)統(tǒng)一”。在全面了解“湘村636”模式之后，當(dāng)初強(qiáng)烈反對(duì)返鄉(xiāng)
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配送等研究方向立項(xiàng)14項(xiàng)，共計(jì)投入企業(yè)研發(fā)費(fèi)用2246萬元，其中年度研發(fā)費(fèi)用580萬元。梳理“四查四看”問題清單101個(gè)，其中指標(biāo)類問題37個(gè)、重點(diǎn)工作和條線
