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的預(yù)算管理工作模式進(jìn)行操作，體現(xiàn)“有預(yù)算方可列支”的管理要求，提高全員預(yù)算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有效控制和過(guò)程的精細(xì)化管理。
（2）
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，推動(dòng)全國(guó)卷煙焦油量和危害性指數(shù)持續(xù)降低，4月21日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)通知，要求加快卷煙降焦減害技術(shù)成果推廣應(yīng)用。通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)
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”無(wú)從下手；三是隊(duì)伍素質(zhì)尚不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求；四是法律規(guī)定與現(xiàn)實(shí)操作的不夠一致，導(dǎo)致在煙草市場(chǎng)管理方面，在一定程度上造成了人力和物力的浪費(fèi)
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工作很好地融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，與階段性工作的沖突未能較好解決。二是內(nèi)部管理精細(xì)化程度不高，與當(dāng)前工作要求還有差距。三是教育培訓(xùn)的方式方法仍然單一，全員主動(dòng)學(xué)習(xí)
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當(dāng)前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在中國(guó)大地如火如荼開(kāi)展，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求成了人們的口頭禪。走進(jìn)云南省羅平縣委辦公樓，映入眼簾的是
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廢待興。1950年底，國(guó)營(yíng)中華煙草公司按照中央要求試制高檔卷煙取得成功，外得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)——國(guó)煙“中華”由此涎生。1952年“中華”煙商標(biāo)下式注冊(cè)生產(chǎn)，
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，未來(lái)的黨組織將更加強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，更加注重人格和價(jià)值觀，要求黨員用積極向上、健全的心態(tài)去從事自己的工作，黨建工作指數(shù)正是以強(qiáng)調(diào)雙向溝通
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，掌握客戶家庭狀況、收入來(lái)源、身體情況等信息，有針對(duì)性地提供愛(ài)心服務(wù)，也是贏得尊重的基本要求。用一句問(wèn)候，一聲祝福感動(dòng)客戶和消費(fèi)者，使他們
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！”可回到店中仔細(xì)一看傻眼了：除了一款“達(dá)利園低糖海苔餅”之外，我再也沒(méi)找出一款符合要求的食品。這時(shí)我想起張氏粗糧形象店，趕緊過(guò)去一探究竟。走進(jìn)商店
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;保加利亞卷煙產(chǎn)銷量也大幅下降，2012年全國(guó)卷煙銷量?jī)H為2007年的68%。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的萎縮也導(dǎo)致從業(yè)人員逐年減少。在價(jià)格方面，保加利亞根據(jù)入盟條約的要求，為實(shí)施
