為您找到相關(guān)結(jié)果 15689 篇
-
認識不足。有的基層干事認為，自己部門既不屬于黨政要害部門，也不牽涉軍事情報部門，保密工作與己無關(guān)緊要，甚至存在著“無密可?！?、“有密難保”、“保密
-
，當某個涉及兩個或多個部門的事情或失誤發(fā)生時，就要通過協(xié)調(diào)共同探討，查找原因，尋找共識的方法來解決。協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)揮團隊精神的關(guān)鍵；
-
制
做任何事情都需要明確三個問題：“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎樣學(xué)”，打造學(xué)習(xí)型基層黨組織也不例外，而動力機制要解決的就是“為何學(xué)”這一首要問題。人的行為動機是
-
看看名山大川，又能放松身心。但旅游就要關(guān)門打烊，開店常關(guān)門，這可是個要不得的事情，顧客來買東西，經(jīng)?？床坏饺嗽诘?#xff0c
-
。做事情不急不燥，與客戶經(jīng)理關(guān)系融洽，對于客戶經(jīng)理工作十分支持，配合度較高并樂于與煙草公司建立良好關(guān)系，其中部分客戶由于其地理位置或者自身能力的限制
-
概念模糊，認為內(nèi)部控制是哪一個部門或哪幾個人的事情，與自己無關(guān)；還有的走捷徑、圖省事，違反內(nèi)控制度中對權(quán)限的設(shè)定，越位代辦。再加上
-
什么事一個電話快快的就給解決了，海軍對我們這么好，我也要把他的事情辦好，把他的煙賣好?！笔沁@樣，曾海軍想零售戶所想，急零售戶所急
-
文化創(chuàng)新的基石。
一是創(chuàng)新煙草企業(yè)管理制度。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。煙草企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)為求得最大效益
-
;要想讓卷煙品牌快速成長，是件不容易的事情，因為品牌生產(chǎn)集中化能夠提高卷煙品牌的生存力，能夠擴大卷煙品牌的市場影響力。經(jīng)過多年發(fā)展，卷煙品牌合作
-
的工作實踐。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定。不學(xué)習(xí)，就會頭腦空空，就會渾渾噩噩。以其昏昏使人昭昭，是不可能把事情辦好的。只有加強學(xué)習(xí)才能
