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;深入踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、煙草專賣執(zhí)法、企業(yè)管理各項(xiàng)工作，以治庸提能、治懶增效、治散聚力、治奢尚儉為主
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數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強(qiáng)以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）為重點(diǎn)的管理
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;服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為如何開展好辦公室“規(guī)范年”活動，是辦公室工作的核心，既能保障行業(yè)健康發(fā)展，又能達(dá)到節(jié)約增效的最佳效果，應(yīng)該常抓不放
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合作社收入。
第三，寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)能不斷提質(zhì)增效，保持持續(xù)有效地發(fā)展，得益于它的煙葉生產(chǎn)形式的不斷創(chuàng)新和完善，特別是煙葉專業(yè)合作社的建設(shè)
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了。
規(guī)模種植增效益。以前該縣種煙是“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”，結(jié)果大部分煙農(nóng)的種煙效益低下，農(nóng)民種煙積極性受到嚴(yán)重影響。后來，該縣煙草專賣局（
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作工作對內(nèi)是產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等，對外則是直面消費(fèi)者。其工作雖屬于基層和一線，但最具有創(chuàng)收增效性。工作特定注定操作工掌握如何在有限的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)
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、練內(nèi)功、樹品牌、重安全、增效益，全體員工忠誠崗位，拼搏奮斗，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
對于2013年工作，廠長工作報告提出了“把握一條主線
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，大力推進(jìn)終端建設(shè)，創(chuàng)出憑祥煙草新亮點(diǎn)。要上結(jié)構(gòu)提服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷上水平。以“上水平、提結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，加強(qiáng)培育品牌，
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逐步完善，煙區(qū)生產(chǎn)條件改善，廣大煙農(nóng)嚐到了“減工、增效”的實(shí)惠；煙葉收購價格年年上漲，各種補(bǔ)貼相應(yīng)提高，煙農(nóng)收入年年增加，
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戶毛利增長等內(nèi)容的指標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)，并確保不斷提升；二是要更加關(guān)注對煙農(nóng)的服務(wù)水平。要把解決廣大煙農(nóng)的關(guān)切作為工作的出發(fā)點(diǎn)，突出減工降本增效，
