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特殊商品，又不能調(diào)換，給零售戶們增加了負擔(dān)和庫存，所以煙草公司要求有電腦的用戶，網(wǎng)上訂貨，需要什么定什么，而且有修改
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次門診，平均每個月只有1-2個戒煙人士來光顧。而當時深圳市衛(wèi)生部門要求二級以上醫(yī)院開設(shè)戒煙門診，但絕大多數(shù)都“偃旗息鼓”了，原因之一是戒煙藥物不能用醫(yī)保報銷
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煙斗既有雪茄的醇厚美味，又有著比雪茄低廉的成本。煙斗對材料和制作工藝都有嚴格的要求，整個周期很長。從這個角度來說，煙斗也代表著一種品質(zhì)的生活，
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，全面推行公共場所禁煙，嚴格約束煙草企業(yè)營銷行為，明確要求煙草制品標簽印制健康警示圖片，導(dǎo)致卷煙銷量明顯下滑，全年銷售684萬箱
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的通知》，提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得在禁止吸煙的公共場所吸煙、各級黨政機關(guān)公務(wù)活動中嚴禁吸煙、要把各級黨政機關(guān)建成無煙機關(guān)等五項要求。
這項通知對吸煙的主流人群，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部
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要求。適應(yīng)廣大消費者對高品質(zhì)，高檔次卷煙的口味需求變化，切實以真正的好產(chǎn)品回饋廣大消費者，為消費者做出“一包真正好抽的煙”。
研發(fā)方式：聘請
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有了好的店面形像，那么我們?nèi)绾巫屘岣哂?#xff1f;這就要求零售戶主動推介重點培育的品牌，由以往被動賣煙改變?yōu)橹鲃淤u煙，為幫助麥老板更好地掌握
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，但再度遭拒，而且阿塔迪斯沒有同意帝國煙草對阿塔迪斯進行有限盡職調(diào)查審核，以便確認該公司是否具有額外價值的要求。
競爭對手加入。2007年5月4日
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競爭力的體現(xiàn)，那么品牌所具有的文化便是其成長的根本所在，也是其能夠長期立于激烈市場競爭中而不敗的關(guān)鍵。許多煙草企業(yè)也紛紛提出了深入挖掘品牌文化方面的戰(zhàn)略與
要求?！霸茻煛逼放?/div>
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的終端互動
加多寶從不輕視終端建設(shè)這個“臨門一腳”的工作。終端生動化都有具體的要求。比如在KA渠道，陳列主要集中于人流較多的主副通道交匯處、主通道飲料品類旁邊和高人流量主要通道
