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先了解影響零售客戶盈利的因素，主要從主客觀兩方面進(jìn)行分析。
一、客觀方面
1、零售點(diǎn)設(shè)置不符要求。一方面，城鎮(zhèn)繁華街道零售點(diǎn)過多過密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙
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，制造商就要對(duì)電子煙開始漫長(zhǎng)而昂貴的臨床試驗(yàn)鑒定。有銷售商稱，如按要求進(jìn)行測(cè)試，每種產(chǎn)品要花費(fèi)大約100萬英鎊，而歐洲市場(chǎng)現(xiàn)在銷售的電子煙有30
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市局（公司）關(guān)于功能終端建設(shè)的要求，規(guī)范功能終端日常運(yùn)行和卷煙商品陳列，充分發(fā)揮功能終端展示品牌、引導(dǎo)
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;幫助十分有限?？蛻艚?jīng)理肖靜在了解到老孫的情況之后，認(rèn)為幫扶老孫卷煙店面的成長(zhǎng)，就是“杜鵑情”服務(wù)的內(nèi)在要求。為此，肖靜和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了溝通，制定
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，完善和豐富ZM/CM客戶關(guān)系管理功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)提質(zhì)升級(jí)目標(biāo)。創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)包括兩個(gè)部分：一是定位預(yù)警圖標(biāo)。即根據(jù)煙草六位一體內(nèi)涵的要求設(shè)定六個(gè)不同維度
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煙草在線專稿 凡是發(fā)生事故，結(jié)尾總是離不開舉一反三，其實(shí)文章中離不開舉一反三，前是要求認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，后是告誡人們應(yīng)該如何去進(jìn)行反思
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特殊商品，又不能調(diào)換，給零售戶們?cè)黾恿素?fù)擔(dān)和庫存，所以煙草公司要求有電腦的用戶，網(wǎng)上訂貨，需要什么定什么，而且有修改
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次門診，平均每個(gè)月只有1-2個(gè)戒煙人士來光顧。而當(dāng)時(shí)深圳市衛(wèi)生部門要求二級(jí)以上醫(yī)院開設(shè)戒煙門診，但絕大多數(shù)都“偃旗息鼓”了，原因之一是戒煙藥物不能用醫(yī)保報(bào)銷
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煙斗既有雪茄的醇厚美味，又有著比雪茄低廉的成本。煙斗對(duì)材料和制作工藝都有嚴(yán)格的要求，整個(gè)周期很長(zhǎng)。從這個(gè)角度來說，煙斗也代表著一種品質(zhì)的生活，
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，全面推行公共場(chǎng)所禁煙，嚴(yán)格約束煙草企業(yè)營(yíng)銷行為，明確要求煙草制品標(biāo)簽印制健康警示圖片，導(dǎo)致卷煙銷量明顯下滑，全年銷售684萬箱
