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的員工，也要時刻警惕地做好對作業(yè)環(huán)境的觀察準備，把做什么事先考慮是否安全作為前提條件，如果論證不能滿足安全要求，就可以提出疑議，使
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提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力作用有限，更多的培訓內(nèi)容需要市場實際情況進一步進行幫扶培訓。
（二）卷煙營銷人員培訓的問題。按照卷煙企業(yè)管理體系及隊伍建設(shè)要求
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，提高市場控制能力和分析能力。要求經(jīng)營人員：一是指導客戶經(jīng)營。通過分析市場價格和社會庫存信息，結(jié)合零售客戶庫存積壓、缺貨以及卷煙動銷狀況，為指導客戶合理
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浸水，在再次使用前，應(yīng)用專用的電表測試一下設(shè)備絕緣電阻是否在規(guī)定范圍內(nèi)，否則要對絕緣進行干燥處理，直到絕緣電阻符合使用標準的要求為止。對于浸水
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地位”，建成戰(zhàn)略基地
今年，四川煙葉的總要求：“守住一條紅線、提高三個水平、夯實兩大基礎(chǔ)”
——講政治守紀律，堅決守住總量紅線
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這么“絕情”，對自己的生意有所影響。但是時間長了之后，他們也能理解。特別是知道我這么做，主要既是遵守《煙草專賣法》的規(guī)定要求，同時又是確保顧客
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煙，就不讓我看孫子，在女兒的強烈要求下，我來戒煙?！痹趯埾壬鷾y試完后，張先生以10分的測試分“奪冠”，是前來參加評估的煙民中
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基層、打基礎(chǔ)、上水平”作為長期工作思路，要求各單位（部門）圍繞中心任務(wù)，從最根本、最關(guān)鍵、最薄弱、最緊迫的工作抓起，把發(fā)展建立在更加
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什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求，積極進行公司制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”，
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及時調(diào)整的過程。天津市局（公司）分管領(lǐng)導對卷煙營銷市場化取向改革階段性工作給予了肯定，并提出要求，一是市場化取向改革工作要著重體現(xiàn)公平性
