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管理的優(yōu)秀稽查中隊為目的，嚴格落實“三會一課”和準軍事化各項管理制度。二是改善硬件設(shè)施。以配齊各項執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務(wù)水平為目的
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和制度，形成長效工作機制，全面支撐公司智能制造項目建設(shè)。
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、建立完善的收購管理制度、積極落實各項惠農(nóng)政策和措施，為全面完成今年的烤煙收購任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
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制度，筑牢紅線意識和底線思維，杜絕安全隱患。
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管理建立并落實規(guī)章制度，規(guī)范親屬店填報流程，完善出現(xiàn)瞞報漏報、優(yōu)親厚友等現(xiàn)象的責任追究機制，保證親屬店監(jiān)管全覆蓋。三是監(jiān)管常態(tài)化。通過不定期市場走訪核對親屬店
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，做到“日清理、日消毒”，并且嚴格落實煙葉預(yù)售制度，合理安排煙農(nóng)煙葉交售時間，避免人員聚集。三是加強疫情緊急應(yīng)對處理。各煙站制定疫情緊急應(yīng)對措施
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，對食材驗收、烹調(diào)制作、取菜用餐、餐具消毒、衛(wèi)生清潔等環(huán)節(jié)重點把控；強化相關(guān)方單位管理，嚴格執(zhí)行外來人員報備制度，認真檢查外來人員的健康碼和行程碼
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具體要求。下一步，質(zhì)量防差錯體系建設(shè)項目組將圍繞實施資源整合、固化管理制度等方面，繼續(xù)抓好各項工作，不斷提升工廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控水平。
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”。 積極查找風險。組織中層干部和關(guān)鍵崗位人員從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、
制度機制和外部環(huán)境等方面，查找領(lǐng)導班子、職能部門和崗位個人的廉政風險點?！ ≈贫ǚ婪洞胧７謱咏⒇熑吻鍐?/div>
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;切實加強煙草專賣執(zhí)法檢查證后續(xù)監(jiān)管。為全面、準確、及時地了解執(zhí)法證件發(fā)放和持有情況，建立《執(zhí)法證持證人員臺賬》并實行動態(tài)管理，實現(xiàn)執(zhí)法證件管理工作制度化、規(guī)范化。對全市系統(tǒng)
