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，并對標準化移栽流程進行了現(xiàn)場操作示范。結(jié)合當前烤煙生產(chǎn)抗旱保苗促移栽工作，會議提出了“嚴把五關(guān)”的工作要求：一是強化管理措施，嚴把育苗關(guān)
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，共同為“員工成長計劃”和“員工關(guān)懷計劃”的落實添磚加瓦?！? 各協(xié)會主要負責人及骨干成員就目前協(xié)會工作存在的問題及工作打算進行了交流，并就管理流程、時間安排、資源配置等工作與相關(guān)
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，流程，崗位、現(xiàn)場層層落地，最終體現(xiàn)到了質(zhì)量、成本、效率上?！? 會議還對基于卓越績效管理落地對企業(yè)管理子規(guī)劃輸出綜合創(chuàng)新事項等進行了通報。企業(yè)管理部、制絲車間
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群眾性創(chuàng)新活動三項措施，深入推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)?！? 加強組織機制建設(shè)。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系工作，梳理工作職能和流程，繼續(xù)完善組織機制，
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行為，按照流程、制度、法律法規(guī)嚴格會計審核，歸集真實、有效、完整會計信息來把好“重點”；二是通過全面運行資金監(jiān)管系統(tǒng)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范資金
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過程中要耐心、細致，做到及時處理、反饋舉報結(jié)果；
二是規(guī)范流程，優(yōu)化細節(jié)。要求形成接聽舉報與實地檢查的聯(lián)動機制，在接報過程中，
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優(yōu)工作狀態(tài)，嚴格按照“135”工作法及相關(guān)工作流程開展客戶服務(wù)與市場維護工作，進一步提升網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平。
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管理基礎(chǔ)。重點做好五方面的工作：一是以質(zhì)量目標為核心，發(fā)揮目標的引領(lǐng)作用；二是以流程優(yōu)化為手段，推進體系文件的深度融合；三是以持續(xù)
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、制度流程、監(jiān)管內(nèi)容進行梳理完善，實現(xiàn)“監(jiān)管主體再明確、監(jiān)管職責再拓展、監(jiān)管內(nèi)容再豐富、監(jiān)管方法再突破”四個創(chuàng)新，有效發(fā)揮了創(chuàng)新項目對企業(yè)發(fā)展的促進作用。
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，預(yù)防為主，突出重點，保障安全”的安全工作方針，全面梳理治安保衛(wèi)工作流程與信息臺賬，著手開展了電子監(jiān)控“天網(wǎng)”系統(tǒng)工程建設(shè)工作，
