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組成功的做法和寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，以這次審計為重要契機(jī)推動山西煙草的規(guī)范管理水平再上新臺階。
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，切實將教育實踐活動成果體現(xiàn)到“工作爭創(chuàng)一流”上來。
臨夏州局（公司）要做到“五個加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平
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、休息椅，做好便民服務(wù)，樹立企業(yè)站點形象。
三是提升站點倉庫管理水平。提高收購效率，提高打包效率，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率，做到邊收購
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個層面來看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會
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;滿足工業(yè)企業(yè)原料需求。按工業(yè)需求建基地，按工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建基地，按工業(yè)煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級結(jié)構(gòu)、品種等要求，真正建好基地。二是切實提高煙葉生產(chǎn)管理水平。在煙葉生產(chǎn)
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、內(nèi)管和營銷三部門職責(zé)；高度重視零售許可的合理布局特別是中小學(xué)周邊卷煙零售終端的問題，注重合理引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、定期調(diào)整，不斷提高上海市場的規(guī)范管理水平
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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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，努力提升基層管理水平和核心競爭力，打造“管理樣板企業(yè)”。
6、嚴(yán)格落實大營銷各項工作措施，建立“走訪市場、服務(wù)火線”長效機(jī)制，以實際行動為煙草
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。煙草企業(yè)要把學(xué)習(xí)作為提高管理水平的手段。學(xué)習(xí)品牌管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新精神，不能光對準(zhǔn)一些名牌企業(yè)的成功案例。要知道，這些企業(yè)絕不是一夜成名的，而是經(jīng)過
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、控制程序。
8、開展“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題實施工作。一是完善設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立設(shè)備健康風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，提升設(shè)備現(xiàn)場和預(yù)防維護(hù)管理水平；建立設(shè)備
