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%，畝均用工量降到15個(gè)以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺(tái)，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)及示范?！ ∝S富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程
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”工作中的正能量。宣傳好“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”，提振煙草人的精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等方面進(jìn)行宣傳，助推烤煙工作上
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，以此作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。需要注意的是，營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)要結(jié)合營(yíng)銷人員實(shí)際，既不能拔苗助長(zhǎng)也不能保守僵化，要突出創(chuàng)新、精益、流程等思維方式的融會(huì)貫通。由于對(duì)
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降本增效挖潛工作主線，通過(guò)系統(tǒng)性流程重塑、工序精簡(jiǎn)、工藝改進(jìn)、配方優(yōu)化、精益管理、數(shù)實(shí)融合等改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置、暢通流通鏈條、加強(qiáng)定額管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度
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專利申請(qǐng)及6項(xiàng)QC課題，覆蓋鍋爐、烘絲機(jī)、包裝機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備；為解決維保難題、提升運(yùn)行效率，涪陵卷煙廠通過(guò)QC課題、精益項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目等深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)
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，創(chuàng)造性地參與到綠色生產(chǎn)中去，將制度轉(zhuǎn)化成行動(dòng)自覺(jué)。在精益管理方面，紅河卷煙廠大力弘揚(yáng)工匠精神和創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)一線員工立足崗位進(jìn)行小改小革
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實(shí)施“六大提升工程”（紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提升工程、創(chuàng)新體制優(yōu)化提升工程、精益管理提升工程、卓越質(zhì)量提升工程、營(yíng)銷體制優(yōu)化提升工程、干部人才隊(duì)伍提升工程），總體展現(xiàn)出
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儲(chǔ)管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)，采用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)，跟蹤庫(kù)存狀態(tài)，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理
精益化。全品規(guī)高速分揀線同時(shí)，他們?yōu)槌咚偃?/div>
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每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕能源浪費(fèi)，讓低碳成為企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)尚。同時(shí)，依托QC課題攻關(guān)、精益改善實(shí)踐、A3報(bào)告等多種形式，全面深挖節(jié)能減排潛力
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儲(chǔ)管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)，采用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)，跟蹤庫(kù)存狀態(tài)，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理
精益化。全品規(guī)高速分揀線。同時(shí)，他們?yōu)?/div>
