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的商品作為土特產(chǎn)品呢？這時(shí)，恰好有一家農(nóng)副產(chǎn)品加工廠(chǎng)來(lái)推銷(xiāo)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的小雜糧。徐金嶺一下有了主意。
他要求廠(chǎng)家提供一種每袋一斤的各種小包裝雜糧，他又讓廠(chǎng)家印制
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;分工“具體化”
對(duì)于整個(gè)品牌培育工作，團(tuán)隊(duì)化的協(xié)作必不可少。首先，集思廣義制定培育方案。按照工商協(xié)同和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的工作要求，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營(yíng)情況
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國(guó)家局提出的雙50%要求（工業(yè)企業(yè)省際間交易比例達(dá)到50%，商業(yè)企業(yè)地產(chǎn)煙的銷(xiāo)售比例不高于50%），我們?cè)诖蛟臁按笃髽I(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的同時(shí)
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建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，是農(nóng)戶(hù)長(zhǎng)久以來(lái)的期盼，更是實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)的基本要求。本著工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的宗旨，福建省煙草局從2005年開(kāi)始在煙葉產(chǎn)區(qū)
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、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”要求的重要舉措，是加快行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹(shù)立良好社會(huì)形象、體現(xiàn)“責(zé)任”煙草的有力抓手。開(kāi)展“包裝箱循環(huán)利用”能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益
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，他對(duì)我們的要求很?chē)?yán)格，尤其是我，因太頑皮沒(méi)少挨父親的打，加之自己學(xué)習(xí)又不努力，時(shí)常老師到家里家訪(fǎng)，等老師走了挨打是
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校長(zhǎng)，談了自己的想法。校長(zhǎng)正為文印發(fā)愁，王洪芬找上門(mén)后便爽快地答應(yīng)把文印這塊承包給她干。校長(zhǎng)提出兩點(diǎn)要求，一是印刷質(zhì)量要好，還得保證及時(shí)，不能誤事
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4、需求優(yōu)先響應(yīng)：特殊零售終端客戶(hù)提出的工作建議、咨詢(xún)、投訴以及真假煙鑒別要求等，在24小時(shí)內(nèi)給予優(yōu)先解決。
5、人性化關(guān)懷：以溝通、陪護(hù)等方式
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小水池，鋪上底膜后注入0.07m深的凈水形成水床。兩年試驗(yàn)均于2月19日播種，同時(shí)在水床中按處理要求加CuSO4。除CuSO4的施用外，其它管理方法按涼山州漂浮
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奔頭。
2、增強(qiáng)QC小組長(zhǎng)的個(gè)人魅力及影響力。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，QC小組也不外乎如此。作為小組長(zhǎng)，應(yīng)了解小組成員的心理和思想動(dòng)態(tài)，尊重他們合理的要求
