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做到以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合的方式促進(jìn)工作開展。
要鼓勵(lì)員工從小事做起，從你我身邊做起，做每件事情都追求完美。同時(shí)，把“創(chuàng)造整潔、干凈、明亮、安全
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企業(yè)發(fā)展的軌跡。興趣與工作結(jié)合，就是最大的激勵(lì)！做自己喜歡的事情永遠(yuǎn)不會(huì)感覺到累。煙草企業(yè)員工要有一點(diǎn)眼光和前瞻性，要有膽略和智慧，立足本職崗位
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，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營(yíng)銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個(gè)持續(xù)開展
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的緩解和釋放，特別是當(dāng)事情不遂人意、遇到挫折或不公待遇時(shí)，將直接導(dǎo)致員工消極怠工、不思進(jìn)取、怨天尤人、缺乏工作熱情、歸屬感下降，甚至導(dǎo)致焦躁、郁悶、激憤甚至
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的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，不讓一件假貨擺上貨架，，公司開辦將近十年，顧客退貨的事情從來沒有出現(xiàn)過，相反，誠(chéng)實(shí)守信，
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的服務(wù)，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營(yíng)銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個(gè)持續(xù)
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：王威
觀點(diǎn)：信息收集，要做個(gè)有心人
有的人會(huì)有這樣的觀點(diǎn)，配送員在市場(chǎng)第一線，收集信息是很容易的事情。我覺得這是錯(cuò)誤的想法
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量化，細(xì)化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問題往往是從小問題，小事情開始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點(diǎn)
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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動(dòng)工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場(chǎng)管理工作也需要考核評(píng)價(jià)來推動(dòng)，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制與職工
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“四小”活動(dòng)。為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，開展“表?yè)P(yáng)小典型，做點(diǎn)小事情，解決小問題，技術(shù)小攻關(guān)”活動(dòng)。在生產(chǎn)一線，發(fā)明小工具、解決小
