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合資公司的合作框架協(xié)議。
——成本費(fèi)用降低明顯。整合后的規(guī)模效益初步實(shí)現(xiàn)，比如營銷中心減少協(xié)銷人員400多名，節(jié)約人力成本1800萬元，實(shí)現(xiàn)了減員增效
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，主動(dòng)靠上工作，在零售終端和消費(fèi)終端上下大力氣，推進(jìn)卷煙品牌提質(zhì)增效。牢牢抓住卷煙營銷這個(gè)“牛鼻子”，在培育高端、拓展中端、保障低端上下功夫。堅(jiān)持“重點(diǎn)突破
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;達(dá)到降本增效之目的。
三是緊盯考評(píng)細(xì)則，績(jī)效考核有新手段
目標(biāo)任務(wù)的確定決定著做什么，流程的優(yōu)化決定著該怎么做。如何衡量工作完成的好與壞，這就要求縣級(jí)
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抓好物資早計(jì)劃、早供應(yīng)。矛盾早處理，加強(qiáng)煙水、煙房、煙路、煙電工程規(guī)劃建設(shè)，注重施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備。確保生產(chǎn)收購，質(zhì)量增效。
七是狠抓督促檢查
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實(shí)現(xiàn)了消除浪費(fèi)、減工降本、提質(zhì)增效的目的，專賣隊(duì)伍工作的效率、效益大幅度提高，服務(wù)意識(shí)和水平不斷增強(qiáng)。
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的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
通過扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，物流配送中心通過制度規(guī)范管理、服務(wù)管理、實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，切實(shí)改變工作作風(fēng)，助推卷煙物流工作提質(zhì)增效。
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死煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作，力促南澗紅大提質(zhì)增效）、“責(zé)任”（嚴(yán)格按2015年簽訂的煙葉生產(chǎn)責(zé)任狀抓好落實(shí)，認(rèn)真履責(zé)），
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，盡可能地發(fā)揮員工的能力，使其盡心盡力地為煙草企業(yè)做事，推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。
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開展煙葉專業(yè)化分級(jí)收購，提升煙葉收購工作管理水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料
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，累積實(shí)現(xiàn)煙葉稅收3.22億元，煙農(nóng)畝產(chǎn)值由2008年的1549.4元增加到今年的3746元，增長(zhǎng)142%。2014年，南澗縣緊緊圍繞“提質(zhì)增效”發(fā)展目標(biāo)
