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計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點(diǎn)要對(duì)工商交易、批零互動(dòng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，把隱形
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。要細(xì)化實(shí)施服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)，開(kāi)展客戶增值服務(wù)；四是立足規(guī)范經(jīng)營(yíng)、突出協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、提升內(nèi)部管理水平。要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，深入推進(jìn)工商協(xié)同
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，以提升煙箱回收效率，降低人工成本?！? 據(jù)悉，自2013年開(kāi)展煙箱循環(huán)利用試點(diǎn)工作以來(lái)，通過(guò)煙草工商企業(yè)間卷煙運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件的完善，
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，拓展工商網(wǎng)上配貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，快速靈活響應(yīng)市場(chǎng)；規(guī)范貨源投放策略，以省公司為單位統(tǒng)一貨源屬性及投放規(guī)則，實(shí)現(xiàn)
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的工作目標(biāo)。
2010年，國(guó)家局正式明確“三化”要求，將原料供應(yīng)基地化與煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化同步推進(jìn)，找到了一條堅(jiān)持品牌導(dǎo)向、堅(jiān)持工商共建、堅(jiān)持單元
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，我就看到您家有POS機(jī)，我就沒(méi)帶現(xiàn)金，我這是工商行的卡，轉(zhuǎn)行手續(xù)費(fèi)我給您加上，咱們刷卡行嗎？”這是第一次使用POS機(jī)
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，現(xiàn)已通過(guò)形式審查階段，并取得了國(guó)家工商總局商標(biāo)局的受理通知；開(kāi)展品牌形象創(chuàng)建活動(dòng)，利用學(xué)術(shù)交流會(huì)及在行業(yè)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等媒體上采取多種形式
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感，迅速行動(dòng)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。
郭志宏強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)進(jìn)入增速回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的新常態(tài)，進(jìn)入提稅順價(jià)的“陣痛期”這樣的關(guān)健
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落實(shí)，真抓實(shí)干切實(shí)解決客戶存款難問(wèn)題?！? 強(qiáng)協(xié)調(diào)促解決。積極與工商、農(nóng)業(yè)、郵政銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通簽訂卷煙存款服務(wù)合作協(xié)議，或增設(shè)代存服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，或在金融網(wǎng)
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，國(guó)內(nèi)煙草工商企業(yè)和國(guó)外煙草駐京機(jī)構(gòu)在北京行政轄區(qū)內(nèi)停止各種形式的煙草促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，該局將不再對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行備案。
此外，幼兒園、中小學(xué)校
