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內(nèi)分區(qū) 根據(jù)5S現(xiàn)場管理的精益思想，把店內(nèi)商品定置擺放，存放高度適中，以不遮擋視線為宜。第一種是按照顧客購買行為分區(qū)，分為計劃購買區(qū)、一般購買區(qū)
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于心底的熱愛。葉榮飛的細致沉穩(wěn)和鉆研精神也深深影響著同事們。葉榮飛的“癡心科研”為整個研究團隊樹立了嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的標桿，為公司打造精益工程拼搏奮進。葉榮飛細致沉穩(wěn)、勇于突破，在
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年被評為廠級先進；2016年《包裝機快速換牌方法的研究方法的研究》，獲得國家級、省級QC成果三等獎、一等獎。同年獲得“神龍汽車杯”第三屆全國精益管理項目一等獎；
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規(guī)范經(jīng)營方面，扎實推進行業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)工作集約化、精益化、規(guī)范化管理水平；穩(wěn)步推進行業(yè)采購監(jiān)管平臺建設(shè)，形成“網(wǎng)上巡查、線下督查
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?！ ?016年，自主設(shè)計技術(shù)攻關(guān)課題《薄板烘絲機新型凝水排放系統(tǒng)》獲得“神龍杯”全國精益改進大賽三等獎?！ ?016年主持攻關(guān)的科技項目《降低WQ3315筒式回潮機熱風(fēng)溫度波動區(qū)間》將該設(shè)備
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提供強大數(shù)據(jù)支撐，還要開展“精準滴灌”式服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶用好數(shù)據(jù)。 打造“精益化”平臺業(yè)務(wù)模式。一是化繁為簡，整合平臺。進一步對內(nèi)外平臺進行梳理和建設(shè)
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、精心組織、落實舉措。 為做好相關(guān)部署，2020年12月30日，四川中煙召開生產(chǎn)調(diào)度會及“品質(zhì)革命、設(shè)備先行”精益設(shè)備管理會，進一步強調(diào)春節(jié)期間品質(zhì)
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的樣板； 2、以問題為導(dǎo)向，打造科技創(chuàng)新的樣板； 3、以指標為抓手，打造精益管理的樣板； 4、以共贏為目標，
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。他們根據(jù)零售客戶情況，運用問題管理精益工具，將云POS系統(tǒng)客戶劃分成三類，建立動態(tài)檔案，進行分類指導(dǎo)，并實施客戶積分
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一條措施的出臺，我都會到機臺上反復(fù)征求多名員工的意見和建議，使得每項舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開展精益化管理，把
