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;我們建議實行中隊長末尾淘汰制，對那些站在崗位上不作為、效率低、排名落后的中隊長要實行末尾淘汰。讓真正有能力的，想做事的人有足夠展示自我的空間。從而達到以考評促發(fā)展
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的效果并進行改進，是提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境息息相關(guān)的。明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
四、如何建立
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，能夠消除疲勞，緩解壓力，更為重要的是，找到自我。
勞累的工人，喜歡抽支煙，休息一下；疲倦的撰稿人
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、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書寫傳奇的強大精神力量。
從20世紀70年代開始，昆明卷煙廠
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”自立自強情懷，改革開放40年的砥礪奮進情懷……這些情懷，孕育在品牌對品質(zhì)的極致追求、對創(chuàng)新的不懈探索和百尺竿頭更進一步的自我提升中。
這是品牌 也是文化
一個
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自我管理、互相監(jiān)督的能力。
“聽完客戶經(jīng)理和市管員的話，我們零售戶意識到，加入自律互助小組，是大勢所趨，刻不容緩的事！”威哥很
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37.6萬箱，銷售收入增加189.5億元，單箱批發(fā)均價1300元。雖然絕對份量還做不到「三分天下有其一」，但鼓勵培育品牌自我的努力仍然值得積極評價，
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笑。也許在夢中他們才能有片刻的安靜，才能摘下面具，有一個真實的自我。也許他們在內(nèi)心中想逃避這個世界，不愿意早一分鐘面對這個世界，而得到片刻的安寧
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;增強專賣制度的穩(wěn)定性。
2.處理好自律與他律的關(guān)系。注重對自我進行約束和控制，不要國家局、省局來查就從嚴從緊，沒來就從寬從松。
3.處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。我們
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共識和積極表現(xiàn)，也是煙草確保經(jīng)濟運行基本面和完成國家貢獻度的重要保證。長期可持續(xù)發(fā)展，就要在確保完成任務(wù)上不放松、不松勁、不搞軟標(biāo)尺，自我加壓，
